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吳曉波
求是科學(xué)院副院長(zhǎng)，博士，博導(dǎo)，年代學(xué)校（MBA3.0）教學(xué)學(xué)術(shù)委員會(huì)、考試委員會(huì)副主任。浙江大學(xué)求是特聘教授，浙江省突出貢獻(xiàn)中青年專家，浙江省政府咨詢委員，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼，教育部長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授。原浙江大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)；現(xiàn)任浙江大學(xué)社會(huì)科學(xué)部主任?！皠?chuàng)新管理與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力研究”國(guó)家哲學(xué)社會(huì)科學(xué)創(chuàng)新基地主任、浙江大學(xué)－劍橋大學(xué)“全球化制造與創(chuàng)新管理聯(lián)合研究中心”中方主任、浙江大學(xué)全球浙商研究院院長(zhǎng)、睿華創(chuàng)新管理研究所聯(lián)席所長(zhǎng)。長(zhǎng)期從事全球網(wǎng)絡(luò)中的中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理的教學(xué)與研究，致力于倡導(dǎo)和促進(jìn)引領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康力量。在創(chuàng)新管理、全球化制造與創(chuàng)新戰(zhàn)略、信息技術(shù)與管理變革、包容性創(chuàng)新等領(lǐng)域開展了開拓性的研究。
作為著名的管理專家，吳院長(zhǎng)言簡(jiǎn)意賅，直奔主題，主要討論了三個(gè)問(wèn)題：
一是疫情擋不住我們進(jìn)入新時(shí)代。
吳院長(zhǎng)討論了新時(shí)代的特征，以及商業(yè)模式的創(chuàng)新、兼并、收購(gòu)、重組等的機(jī)會(huì)；并指出，當(dāng)前的疫情為我們提供了一個(gè)新舊經(jīng)濟(jì)交替的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)；關(guān)鍵取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者本身，取決于領(lǐng)導(dǎo)者的管理科學(xué)素養(yǎng)問(wèn)題。
因?yàn)橐咔椋矍按_實(shí)困難，但我們的眼界要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，之后我們會(huì)進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代。新時(shí)代是什么？
這個(gè)問(wèn)題我們要從兩方面來(lái)看，一方面是所謂“舊時(shí)代”，我們傳統(tǒng)的發(fā)展模式，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展到了什么階段；另一方面就是所謂“新時(shí)代”新在哪里？有兩點(diǎn)需要關(guān)注。
我們可以看到，在很多成熟的行業(yè)里面企業(yè)的數(shù)目非常龐大，產(chǎn)能過(guò)剩等等，面臨供給側(cè)改革。典型特征就是兼并、重組、收購(gòu)。要么兼并收購(gòu)別人，要么被別人兼并收購(gòu)。
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)典型特征就是商業(yè)模式的創(chuàng)新升級(jí)，而商業(yè)模式創(chuàng)新核心為技術(shù)創(chuàng)新，尤其是平臺(tái)技術(shù)的創(chuàng)新。這是一些規(guī)模較大高科技公司在做的，而大部分企業(yè)需要關(guān)注的則是如何用這些平臺(tái)來(lái)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。
院長(zhǎng)重點(diǎn)討論了新時(shí)代是什么？“新時(shí)代”新在哪里？二個(gè)問(wèn)題。
二是要關(guān)注新時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)力形成機(jī)制的變化：從單一的核心競(jìng)爭(zhēng)力向基于互補(bǔ)性的數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)進(jìn)！跨界，平臺(tái)，全面數(shù)字化成為新競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。
傳統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如“人無(wú)我有，人有我強(qiáng)”。但隨著新時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)的獲取，變得相對(duì)的便捷，形成了基于互補(bǔ)的競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到新時(shí)代的以平臺(tái)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)。我們需要關(guān)注數(shù)字化改造，利用已經(jīng)研發(fā)好的平臺(tái)型的數(shù)字化技術(shù)跟我們企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，形成新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力
三是值得我們關(guān)注的是：結(jié)構(gòu)決定功能，新型組織架構(gòu)，如，三臺(tái)組織，液態(tài)組織等。
組織是一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)是否有競(jìng)爭(zhēng)力，取決于組織結(jié)構(gòu)是否能支撐我們的新的競(jìng)爭(zhēng)力的形成和應(yīng)對(duì)外部的競(jìng)爭(zhēng)。不同于以往的寶塔型組織結(jié)構(gòu)，新時(shí)代我們需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造，形成有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)、扁平化組織結(jié)構(gòu)、以及針對(duì)平臺(tái)化競(jìng)爭(zhēng)的三臺(tái)組織結(jié)構(gòu)等。企業(yè)一定要做好內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的先進(jìn)化、現(xiàn)代化，這是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。
吳院長(zhǎng)還針對(duì)學(xué)員提出的以下幾個(gè)問(wèn)題與學(xué)員進(jìn)行了對(duì)話：
吳院長(zhǎng)還針對(duì)以下幾個(gè)問(wèn)題與學(xué)員進(jìn)行了對(duì)話，如：疫情對(duì)中國(guó)的機(jī)會(huì)？等等。中國(guó)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的相對(duì)優(yōu)勢(shì)更加明顯。中國(guó)的全球供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)回歸。中國(guó)的金融穩(wěn)定性相對(duì)強(qiáng)大。疫情后不是簡(jiǎn)單的回復(fù)，而是有機(jī)更新，向新經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)！
最后，吳院長(zhǎng)深情地說(shuō)：有大家這樣的學(xué)習(xí)精神，才是真正的“弄潮兒”精神，浙商才有希望繼續(xù)引領(lǐng)全國(guó)，中國(guó)有希望！
（根據(jù)吳院長(zhǎng)在MBA3.0開學(xué)典禮上的講話記錄摘要整理，未經(jīng)本人審核；詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)入釘釘“求是直播群”回看）
