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同志們：
新的一屆研修班開(kāi)學(xué)了，祝賀大家有這樣一個(gè)良好的機(jī)會(huì)參與這一期的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中，除了要學(xué)習(xí)相關(guān)的課程以外，更重要的是要聯(lián)系各自的工作實(shí)際，進(jìn)行創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)。學(xué)以致用，學(xué)習(xí)最后的目的是為了把學(xué)習(xí)的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐領(lǐng)域，而且應(yīng)當(dāng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把工作推向一個(gè)更高的層次。
不久前2007年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)公布了，獲得該獎(jiǎng)榮譽(yù)的是三位經(jīng)濟(jì)學(xué)家，分別是：利奧尼德·赫爾維茨(Leonid Hurwicz)，埃里克·馬斯金(Eric S.Maskin)，羅杰·邁爾森(Roger B.Myerson)，他們都是美國(guó)人，獲獎(jiǎng)的理由是他們?cè)凇皺C(jī)制設(shè)計(jì)理論”方面奠定了基礎(chǔ)，機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)際就是制度設(shè)計(jì)，制度總是通過(guò)相應(yīng)的機(jī)制來(lái)發(fā)揮作用的。這個(gè)理論主要是說(shuō)明人們?cè)O(shè)計(jì)怎樣一種合適的制度，設(shè)計(jì)一種優(yōu)化的配置機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期受益的最大化。這個(gè)理論應(yīng)用廣泛，經(jīng)濟(jì)、管理、政治等各個(gè)領(lǐng)域都可以應(yīng)用。比如本屆學(xué)員許多來(lái)自金融系統(tǒng)，我們就可以應(yīng)用這個(gè)理論設(shè)計(jì)一種信貸品種或保險(xiǎn)品種來(lái)吸引客戶。又如在管理中經(jīng)常要用的“激勵(lì)機(jī)制”，也是機(jī)制設(shè)計(jì)理論的一個(gè)部分，企業(yè)管理者需要設(shè)計(jì)一種制度，激勵(lì)員工自覺(jué)完成企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)，這種激勵(lì)機(jī)制可以充分調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在動(dòng)力，在獲得個(gè)人目標(biāo)即獎(jiǎng)勵(lì)的同事又能達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，這也就是所謂“激勵(lì)相容”的概念。再舉一個(gè)例子，最近一段時(shí)期，隨著國(guó)有企業(yè)改革深化，許多上市的國(guó)有企業(yè)一方面進(jìn)行了股權(quán)分置改革，一方面在內(nèi)部又對(duì)企業(yè)管理層采取了股權(quán)激勵(lì)的措施，從而使國(guó)有企業(yè)的績(jī)效大大提高。以往國(guó)家高管的薪金報(bào)酬相對(duì)固定，同企業(yè)產(chǎn)生的利潤(rùn)多寬無(wú)關(guān)，而在股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制設(shè)計(jì)下，企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，股權(quán)的增值都直接同高管們的股權(quán)收益掛鉤，這就促使他們必須千方百計(jì)地搞好企業(yè)。
這種機(jī)制設(shè)計(jì)理論在政府行政部門(mén)也可以充分發(fā)揮作用，比如這幾年全國(guó)節(jié)能排污地目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)，房?jī)r(jià)虛高、節(jié)節(jié)攀升，這都同政府相關(guān)部門(mén)未能設(shè)計(jì)一種有效地機(jī)制有關(guān)。
我在上面簡(jiǎn)單介紹2007年諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)的一些情況，主要是想提醒各位同志的注意，一定要經(jīng)常關(guān)系經(jīng)濟(jì)，管理學(xué)科最新理論的動(dòng)態(tài)。當(dāng)前學(xué)科變化是普遍現(xiàn)象，許多理論都是觸類(lèi)旁通，應(yīng)用廣泛的。希望同志們用創(chuàng)新的理念、飽滿的學(xué)習(xí)精神，對(duì)待學(xué)習(xí)，并取得豐碩的成果。
謝謝！
2007年10月21日
