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何櫟校長在08年10月期開學(xué)儀式上的講話
作者:何櫟發(fā)布時間:2008-11-21

尊敬的教授、教授、各位老師、領(lǐng)導(dǎo),
親愛的同學(xué)們:
     大家好!

首先我代表我和我的同事對各位參加高級工商管理研修班的學(xué)習(xí)表示熱烈的歡迎!并衷心祝賀你們在一個非常的歷史時期加入一個新的學(xué)習(xí)、思考的旅程,在當(dāng)前全球性的經(jīng)濟動蕩的時候,加入一個邊學(xué)習(xí)、邊交流、邊研究、邊實踐的行列中,去發(fā)現(xiàn)更多價值,成為一個激動人心人生經(jīng)歷,并豐富人生的重要意義!

剛才兩位教授作了非常深刻和精彩的發(fā)言,使我也很受啟發(fā)。當(dāng)潮水退去之后,就容易發(fā)現(xiàn)誰沒有穿褲子;當(dāng)沙灘裸露以后,到底哪一粒是沙子、哪一粒是珍珠或者鉆石就更加容易分得清楚?從這一點來說,當(dāng)前全球性的大危機為何不是一個大商機?當(dāng)然,可能還有陷阱?但是金融危機的洗牌效應(yīng)絕對發(fā)生了,問題是什么時候這副牌才洗好,從而把許多事情重新推到了一個新的經(jīng)濟循環(huán)的起點上,最后的結(jié)果肯定是一個新的時代又將開始了!究竟是誰將會是新一輪經(jīng)濟循環(huán)的強者,現(xiàn)實的考驗將撲面而來!

因此,不管你上一副牌打得怎么樣,我衷心希望各位能夠把下一副牌打好,機會真的很難得,當(dāng)然風(fēng)險同樣也很大。但愿通過這個課程的學(xué)習(xí),有助于各位能夠抓住商業(yè)社會運作的內(nèi)在本質(zhì),提升自己敏銳的觸覺,以及分析、判斷、行動的能力,并使這個學(xué)習(xí)的歷程成為一個發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造價值之旅。

下面我向各位匯報一下本課程相關(guān)的一些問題。
   
一、 本課程的主要結(jié)構(gòu)及內(nèi)容:
   
在開課前,我們對課程已經(jīng)進行了反復(fù)的比較和了解,我自己也念過國內(nèi)大學(xué)的研究生課程和國外的MBA ;以前在大學(xué)讀書基本上是為了應(yīng)付考試,有一點懵懵

懂懂。正因為有了工作的經(jīng)歷,讀MBA帶給我的收獲最大。我的感覺是這個課程比較經(jīng)典、系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)緊湊和較高的水平,有很實用的知識結(jié)構(gòu)和邏輯體系。從縱向看,大致有三個層次,一是觀念層次,二是概念層次,三是實踐層次。從橫向看,有六個方向的課程,即《經(jīng)濟理論與實務(wù)》、《人力資源管理》、《策略管理》、《企業(yè)財務(wù)》、《市場管理與實務(wù)》、《高級資訊系統(tǒng)及電子商業(yè)策略》,從不同的角度,探討一個管理人員要實際面對的多方面的問題和相應(yīng)知識及經(jīng)驗,沒有空洞的賣弄。從經(jīng)濟理論到經(jīng)濟與管理的決策,到資金層面、市場、人力資源、電子商務(wù)等基本上都涉及到了,非常實際。我在以前的開學(xué)儀式上有過多次的討論,大家如果有興趣,可以在我們學(xué)校的網(wǎng)站上看一下。

下面我主要從實踐的層面和橫向的角度以及如何發(fā)現(xiàn)價值與大家作一個分享或探討,供學(xué)習(xí)本課程時參考:

在一個紛繁復(fù)雜的商業(yè)社會里,如何去發(fā)現(xiàn)價值、抓住時機,去創(chuàng)造價值,總有一些常識性的東西;一個產(chǎn)品也好、一個項目也好,甚至一個企業(yè)或者一只股票,有沒有價值,總有一些共性的東西。當(dāng)然,最簡單,誰都知道:有沒有賺錢?是一個明確的重要的判斷標(biāo)準(zhǔn)。但是,作為專業(yè)人士,如果就是這么簡單的話,那么,我們什么書都不要讀了。

商業(yè)社會是瞬息萬變的,有沒有賺錢,或者進一步說收益率、市盈率、市帳率多少?只是代表過去;我們說的發(fā)現(xiàn)價值,不僅僅要看過去,更要追求它的原因、它的背后、它的盈利模式、它的趨勢,才能夠更好的預(yù)測未來、抓住機遇。什么才是企業(yè)的真正價值?我希望通過這個題目的討論,來發(fā)現(xiàn)和理解我們這個課程的價值和基本內(nèi)容以及學(xué)習(xí)的意義,然后,舉一反三,更好地學(xué)好這個課程。

首先,每一家企業(yè)都有它的基本目標(biāo)、使命和定位?包括:它是“做什么的?在哪里做?為誰做?誰在做?”以及盈利模式等等,它的目標(biāo)、使命怎么樣?這就是我們策略管理要研究的問題,目的是幫助你做一個更恰當(dāng)?shù)臎Q定。當(dāng)然,它也有很多具體的方法:檢討一下到底有多大的把握去做,可用SWOT分析;產(chǎn)品分析,用波特矩陣;值不值得、有沒有條件去做,可以用五力分析;怎么樣方式,做整個過程還是某一個或幾個工序,用價值鏈分析;等等,這些問題都清楚了,你的決策

或者決定就呼之欲出了。

從另一個角度,你要研究分析其實際的價值、回報如何?成本怎樣?還有什么更好的比較、選擇(機會成本),還有其它什么更多的財務(wù)工具和投資的工具,成長性、投機性、流動性、以及風(fēng)險,資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)的價值、合并和重組、分拆、對將來的預(yù)測等等,財務(wù)管理就可以與你進行深入的研究和分析、討論。

當(dāng)你有了一個基本的決定,財務(wù)問題也解決了,那么,怎么分析市場,運作市場就十分重要。市場管理從市場觀念的演變出發(fā),通過深入的細分市場,找到一個可以度量的目標(biāo)市場,然而進行針對性的市場策略、定位:包括以什么樣的屬性,通過什么樣的方法,產(chǎn)品、價格、渠道和促銷的措施如何,市場管理就會與你進行細致的分析和研究。從市場的角度去探討一個項目、一個公司或者一只股票是否具有價值,沒有財務(wù)管理那樣相對的直接;主要在于把握:市場定位是否恰當(dāng),客戶基礎(chǔ)是否足夠,上升空間怎么樣?以及客戶的背后是否堅實以及競爭的情形等等。

項目相關(guān)的還有人力資源的問題,就是“誰來做?”這個問題。成本怎么樣?素質(zhì)能夠?qū)?yīng)和保證嗎?以及通過什么樣的方法、程序提升等等,就是人力資源管理的問題。而探討一個項目、一個公司或者一只股票是否具有價值,其管理團隊的素質(zhì)和訓(xùn)練以及工作狀況具有非常重要的意義。

可以說,如果沒有電子商務(wù)的發(fā)展,作為一個現(xiàn)代化的、跨國企業(yè)的運作是十分困難的甚至是不可能的。同樣,依靠現(xiàn)代化的信息技術(shù)和高級資訊系統(tǒng),也可以把一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)打造成為一個全球性的跨國大企業(yè),在現(xiàn)代全球化的環(huán)境里,只要有夢想,什么都有可能的;從工業(yè)革命、技術(shù)革命到商業(yè)模式的創(chuàng)新,很多神話就是這樣創(chuàng)造出來的:沃爾瑪、星巴克,還有阿里巴巴等等。探討一個項目、一個公司或者一只股票是否具有價值,可以觀察一下公司與這些新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)的商業(yè)模式怎么樣,它預(yù)示著其有否有更大的上升和擴展的空間,以及其升值的潛力。

在市場經(jīng)濟條件下,有哪些基本的經(jīng)濟常識、價值觀和一般邏輯,對同樣的經(jīng)濟問題,會有什么樣的基本看法和反應(yīng),消費者、廠商、政府有怎么樣的經(jīng)濟行為?等等,這就是經(jīng)濟理論和實務(wù)將要和你討論的一些問題;可以說,這也是一門國際

性的通用語言,既包括微觀的、也包括宏觀的經(jīng)濟常識。探討一個項目、一個公司或者一只股票是否具有價值,主要的經(jīng)濟學(xué)意義是,面對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢,消費者、廠商、政府會有怎么樣的反應(yīng)?對于具體的項目、企業(yè)來說,是適之則昌,逆之則亡,如果符合這些經(jīng)濟邏輯的,其上升空間就大。當(dāng)前,由政府主導(dǎo)啟動的大規(guī)模投資,一方面是機會,另一方面是貨幣供應(yīng)量的大幅度增加,也將迫使你必須去發(fā)現(xiàn)價值、參與投資,否則,你的資產(chǎn)可能會以同樣的速度縮水。

    管理有常識,但沒有常法,成功的企業(yè)或組織及個人各有各的成功,失敗的企業(yè)或組織其失敗的原因往往是相同的,就是違反了工商管理的基本常識,在不斷重蹈別人的覆轍。當(dāng)然,我本人是反對形而上學(xué)的方法去理解別人的成功和案例的。管理對環(huán)境非常重要,有時有很大的隨機性,需要兵來將擋、水來土掩。金庸的武打小說中,武林的最高境界是“無常”;“無常”就是“無常法”。工商管理也一樣,但要達到“無?!钡木辰纾仨殞Ω鏖T武功進行認真的和精巧的掌握,才能達到爐火純青、出神入化、運作自如的境界。當(dāng)經(jīng)濟發(fā)展水平較低的時候,冒險精神確實非常重要,但當(dāng)全球化的競爭使經(jīng)濟變得非常成熟及白熱化的競爭時,管理問題就會變得相當(dāng)?shù)闷惹?。因此,“無?!辈皇遣恢v方法的亂來,而是一種更高層次的造化和修煉。 這些課程就從不同的角度作了深入、科學(xué)的探討,有助于我們領(lǐng)會商業(yè)活動以及管理的本質(zhì),不斷的與時俱進。
   
        
二、關(guān)于學(xué)習(xí)的資源與媒介
   
在學(xué)生手冊上已經(jīng)涉及的,這里我也不詳細展開,關(guān)于教學(xué)計劃的安排及課表也發(fā)給了大家??偟膩碚f,我們主要提供了以下幾個方面的資源:
    1.
教材
   
這是由香港特區(qū)政府資助1億元港幣,由香港公開大學(xué)開發(fā)的教材,融最新的管理理論與管理經(jīng)驗于一體,也比較適合于自學(xué)。并且每年更新。
    2.
參考書
   
我們會選擇一些國際上比較優(yōu)秀的其它學(xué)校的工商管理教材作為參考書,并給每一個學(xué)員訂了《哈佛商業(yè)評論》期刊,希望各位始終能夠了解國際上的管理動向;

一方面為觸類旁通,促進學(xué)習(xí);另一方面,我們希望我們的學(xué)員在有限的時間里,在相關(guān)領(lǐng)域所取得的知識既是最先進的,從知識面上也是比較寬的。
    3.
導(dǎo)師

  我們學(xué)校的教學(xué)、學(xué)術(shù)委員具有相當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn),大多數(shù)成員是所在領(lǐng)域具有博導(dǎo)資格的教授專家;相信以他們的眼光所選擇的導(dǎo)師,應(yīng)是在我們的視野中最適當(dāng)?shù)摹⒁卜浅5膬?yōu)秀。當(dāng)然,世界上很少有絕對的東西,如果同學(xué)們還有更優(yōu)秀的也希望能幫助聯(lián)系、推薦,從而不斷充足我們的導(dǎo)師資料庫。

這里要說明的是,從目前社會上看,基本上有二種類型的培訓(xùn),相應(yīng)的也有二種類型的導(dǎo)師,一種是培訓(xùn)師,他的目的是盡量通過課堂的效果來吸引住學(xué)員,用大量的故事、一些生動的語言來吸引住學(xué)生聽他的課等等,主要側(cè)重過程。另一種是專業(yè)教育,強調(diào)系統(tǒng)性以及專業(yè)理論的教授和掌握,有很強的目的性、系統(tǒng)性和專業(yè)化,比較側(cè)重結(jié)果。我們主要是后者。因此,各位如果一時找不到感覺也沒有關(guān)系,知識需要一個積累的過程,從量變到質(zhì)變;如果你什么都懂了,就不用讀了。
    4.網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)
    我們有一個網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng),網(wǎng)上有各位學(xué)員的個人網(wǎng)頁,個人信箱,BBS等,爭取盡快給各位密碼和登陸方法。這樣,以后不論去哪里,不用帶著教材走,只要有電腦可上網(wǎng)就可學(xué)習(xí),并與同學(xué)討論。
    5.同學(xué)
   
一幫好的同學(xué),同學(xué)之間的互動才能更有效、更有層次、更有廣度和深度。工商管理是一門實際的課程,需要的是解決實際問題的能力。一方面我們要面向國際和當(dāng)代社會的發(fā)展趨勢;另一方面,我們更應(yīng)該面對實際問題。書本知識并不神秘,而且很容易買到,社會上各種學(xué)習(xí)機會也很多;分享同學(xué)之間的不同經(jīng)驗,能使我們獲益良多。因此,參加我們這個班的學(xué)員,我們都是有要求的,基本上都是單位中層以上的管理骨干,并且都有一定的實踐經(jīng)驗,富有不同的層次和領(lǐng)域及知識結(jié)構(gòu),使我們能夠了解到更多的、更豐富的實際知識和經(jīng)驗。

而且,每個同學(xué)都有不同的人生,都有一個豐富多彩的世界,大家相聚在一起,等

于走進了更多更豐富的世界;真的很有意義。
    6.
圖書館
   
我們使用的網(wǎng)絡(luò)圖書館,在國際上也有一定的知名度,曾獲斯德哥爾摩金獎,50多萬冊電子圖書、期刊,24小時全天候向?qū)W員免費開放。
   
.、關(guān)于學(xué)習(xí)的方法
    1.
自學(xué):一般大學(xué)畢業(yè)后,就有了自學(xué)能力,研究生以上層次的也主要靠自學(xué)。
   
“學(xué)而時習(xí)之”,自學(xué)是一個很好的學(xué)習(xí)、思考環(huán)節(jié),也是必不可少的,一般要求每門課自學(xué)時間不低于200學(xué)時。這也是進一步培養(yǎng)自學(xué)能力和養(yǎng)成自學(xué)習(xí)慣、思考習(xí)慣的一個很好的途徑。
    2.
導(dǎo)修課

   每門課我們會安排40個學(xué)時的導(dǎo)修課,一般在雙休日進行。最后,我們會額外安排一次總復(fù)習(xí)。
    3.作業(yè)
    每門課安排四次作業(yè),在做作業(yè)前可以進行一次小組集體討論,但要求獨立完成。作業(yè)成績與總成績各占50%,但二者都必須及格。如果作業(yè)不通過就必須重修,考試不及格如果符合重考要求的可以重考一次,不符合重考要求的就要重修。
    4.小組或自愿組織小組活動
    為了幫助學(xué)員很快地進入角色,我們給學(xué)員分了組,但這僅僅是一種方式,學(xué)員更多的可以按照不同的目的、功能等情況組織各種學(xué)習(xí)活動小組。我們希望每個月至少能夠搞一次活動。這方面,我們也寄希望于各位班委。

當(dāng)然,每個同學(xué)都可以牽頭,召集一部分同學(xué)進行活動,這無形中也構(gòu)成了一個小組。小組活動可以擴展很多的功能,客觀上有助于大大提高我們從事開展實際工作的能力。希望各位學(xué)員以開放的心態(tài),積極融入到各種形式的小組活動中去,并主動尋找鍛煉自己的機會,提高組織和管理的能力和水平。

這次開學(xué)后,希望你們搞一次小組活動,除了相互認識一下外,還可以研究、討論一個項目,甚至一只或幾種股票等;其基本的定位,目前的價值、回報怎么樣?流動性怎么樣?是做什么的?在哪里做?為誰做(客戶是誰,金融風(fēng)暴對其影響如

何)?誰在做(老板是誰,管理團隊怎么樣)?市場的競爭性和擴展性或成長性如何?與現(xiàn)代科技的關(guān)系怎樣?等等,把上面提到的六門課的基本常識最好能夠系統(tǒng)的套進去;我們都有豐富的實際經(jīng)驗,一些基本的問題清晰了,就很容易從中發(fā)現(xiàn)價值。

要知道,我們這些課程都是非?,F(xiàn)實的課程,就是研究柴米油鹽、股票、房子、以及做生意等等基本生活或經(jīng)濟、管理問題的課程,從來不回避任何現(xiàn)實問題。
   
同時,我們還認為,一個好的管理者,一定也是一個好的社會活動家,這是社會發(fā)展的必然趨勢;去組織一些自愿小組活動,也可以鍛煉我們的社會活動能力。
   
總之,系統(tǒng)地掌握專業(yè)的理論和實際經(jīng)驗和方法,提高應(yīng)對實際工作的能力,是我們課程的目的。 把種種抽象的概念融化到具體復(fù)雜的、現(xiàn)實的經(jīng)濟活動和管理工作中去,難度也最大。所以,在學(xué)習(xí)中,希望各位能夠把握好以下四個環(huán)節(jié):
   
一是認真學(xué)習(xí)和理解整個課程所涉及的觀念、概念性的東西;
   
二是認真研究和討論課目中的大量案例;并通過作業(yè)來加深理解與思考;
   
三是要充分利用學(xué)校提供的各種資源;

四是要把自己的工作以及工作中的各種矛盾、困難、問題以及成功的經(jīng)驗甚至迷惘放到整個學(xué)習(xí)的過程中去;帶著問題學(xué),這樣才可能達到更好的效果。

我們的許多同志,很有老黃牛精神,只知道埋頭拉車,一拉就是十幾年、甚至幾十年;其實,適當(dāng)?shù)耐A粢幌?、看一看,總結(jié)、思考、學(xué)習(xí)、比較,對人生肯定有極大的好處,至少可以少很多的遺憾。至少可以使自己更明白一些:自己在做什么、想要什么、更應(yīng)該做什么?一個人如果有自己明確的目標(biāo)加上適當(dāng)?shù)亩ㄎ唬灰繕?biāo)去努力,終能會有更大的成功,只是時間問題。
   
我希望大家一開始就要有這樣一種強烈的意識,我今天走進課堂來,就是帶著問題來的,讓書本、老師及那么多同樣優(yōu)秀的同學(xué)來幫助自己,一起面對日趨復(fù)雜沉重的工作問題與壓力。我們學(xué)校只提供一個平臺,效果收獲怎樣,絕對取決于在座各位的期望和態(tài)度。否則,你進來的時候是這樣一堆建筑材料,出去時,也有可能是同樣一堆建筑材料。我再次真誠地希望每一個人最終都能建好一座非常漂亮的房子出去。如需要我們幫助,我和我的同事將會全力以赴!

 四、.關(guān)于考試
    10
月期的學(xué)員考試是每年8月份,考試方式是閉卷,根據(jù)我們以往的經(jīng)驗,凡是到課率比較高、作業(yè)能獨立完成的學(xué)員,考試是沒有什么問題的。而且,我們曾有同學(xué)考出了85分以上的高分。當(dāng)然也不一定要追求高分,一般是40分就及格;客觀上,考試可以給各位增加一點學(xué)習(xí)的壓力和動力,關(guān)鍵是要能學(xué)到一些東西 。我們又有學(xué)員,獲優(yōu)異學(xué)員獎。
   
以上,簡要地向各位介紹了一些情況,希望大家能充分利用這個機會和這些資源,取得更多的收獲;度過人生中一段美好的時光。再次祝各位學(xué)習(xí)順利、身體健康!謝謝大家!                                 20081115
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