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朱文暉 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、教授。鳳凰衛(wèi)視財經(jīng)評論員。香港智經(jīng)研究中心高級研究主任、香港理工大學(xué)中國商業(yè)中心研究員。曾任美國布魯金斯學(xué)會東北亞研究中心研究員,香港特別行政區(qū)政府中央政策組非全職顧問，兼任廣東社會科學(xué)院與綜合開發(fā)研究院理事會理事，以及內(nèi)地多個地方政府和香港多家企業(yè)的顧問、中國人民大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院教授。
朱文暉博士的演講主要從中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、特別是GDP的總量超過日本成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體和金融危機(jī)、后金融危機(jī)的國際大背景出發(fā)，闡述了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的機(jī)會與問題。
關(guān)于中國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國際經(jīng)濟(jì)形勢，目前各方都有不同的解讀。我們看一個事情不能只聽一面的，要多元化解讀，而且我們要知道它的發(fā)展趨勢是什么。目前中國在第二季度GDP超過日本，西方的解讀和中國的解讀是不一樣的，西方會列一串?dāng)?shù)據(jù)，從GDP數(shù)據(jù)上看，2005年超過英法，2008年GDP超過德國，2009年超過德國成世界第一出口大國，2010年第二季度中國GDP超過日本。西方國家很關(guān)心什么時候能超過美國，于是便預(yù)測2030年是否能超過美國。西方在做出這樣的解讀后，會冒出一些想法，比如中國在節(jié)能減排方面和在溫室氣體的排放方面要承擔(dān)多少責(zé)任，中國是否不應(yīng)該再拿世界銀行的低息貸款，是否應(yīng)該多交一些聯(lián)合國的會費等等。中國方面則存在另外一種聲音，目前雖然我們總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模很大，但是人口基數(shù)龐大，我們還有許多人是生活在貧困之中的，談國際責(zé)任是西方給我們設(shè)的陷阱。但是對我們個人來說，我們很想知道未來中國會怎樣發(fā)展。中國總體貧困，但是沿海地區(qū)又是另外一種情況，按全國來算中國人均達(dá)到3000多美元；一般來說，人均過3000美元會進(jìn)入一個加速發(fā)展階段，亞洲四小龍從三千到一萬幾乎短短幾年時間就達(dá)成了；這是按全國13億人口來算的，但是沿海又是另外一種狀況。沿海地區(qū)GDP最高的是深圳，按800萬的常住居民來計算，去年1.35萬美元，珠三角是9865美元，北京超過一萬美元，若是把沿海這3億人口拿來比較，沿海地區(qū)就會在人均一萬美元左右，所以沿海地區(qū)的富裕程度比美國想象的要快很多。在香港我曾做過一個研究，測算深圳和香港的GDP規(guī)模，去年上海GDP總量超過香港，但是我們測算在2015年，深圳將超過香港，2014年廣州超過香港，但是我們更關(guān)心人均GDP，最快在2020年深圳人均GDP將會在3萬美元左右，接近香港水平。現(xiàn)在我們需要了解的是一些科學(xué)決策方面，體現(xiàn)在不是我們該做什么，而是我們不該做什么和怎樣把有限的土地和生態(tài)資源留到以后生存。從人均GDP這個方面可以延伸出很多東西，但仍然應(yīng)該指出是我們現(xiàn)在的財富積累速度，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，和居民的生活改善速度是超過我們原來預(yù)期的，也超過國外的預(yù)期，這一點外國人無法得知。當(dāng)中就會有很多的機(jī)會。
回顧這兩年，我們對于危機(jī)和危機(jī)以后表現(xiàn)的預(yù)測，90%都是不準(zhǔn)確的，為什么不對？我們總結(jié)歷史的目的是預(yù)測未來，這就回到我們的方法論問題，我們看待危機(jī)的方法論有些是不行的，一些需要調(diào)整，目的就是對未來的預(yù)測準(zhǔn)確，這也關(guān)系到我們的投資。簡單來說，是否該買房，就取決于對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的判斷，如果不買，那也是一種決策，若是觀望三個月再看看樓市的發(fā)展也是一種決策，每個人對待事情的方法論都非常關(guān)鍵。這次金融危機(jī)發(fā)生的時候，基本上沒有人能預(yù)測的到它的發(fā)生。在危機(jī)的過程當(dāng)中，我們犯了一個錯誤，把危機(jī)看的過于嚴(yán)重，我們不能對形勢過于悲觀，為何如此？從兩方面看：1、對美國的判斷2、對全球化趨勢的判斷。美國是一個遇到危機(jī)會把危機(jī)當(dāng)成動力的國家，把經(jīng)濟(jì)學(xué)最簡單的原理運(yùn)用到美國，從最基本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展三方面投入：土地，人口，資金來看，資金美國不缺，美國三分之二以上是平原，自然條件較好，美國是發(fā)達(dá)國家人口最年輕的，從長期看美國是不會衰落的。對全球化形勢的基本判斷是更重要的，從1980年到現(xiàn)在的30年是全球化一個快速推進(jìn)的過程，大部分國家都因為全球化而得到好處，中國是最典型的例子，如果我們不加入全球化，就可能跟現(xiàn)在的發(fā)展水平相差甚遠(yuǎn)，印度加入進(jìn)來大概十年時間，它現(xiàn)在的狀態(tài)和我們九十年代初有點接近。那么全球化頂峰是否還有進(jìn)一步發(fā)展空間？如果說全球化還有發(fā)展空間，那便是人的流動，現(xiàn)在隨著財富的增加和非法移民的減少，人的流動增加，它產(chǎn)生的效益是我們無法想象的。簡單舉個例子，日本對香港采取免簽之后，一年增加了5倍去日本旅游的人，香港成為日本第二大食品出口市場，從而產(chǎn)生了巨大效益！如果涉及到人能更自由的跨界去工作等情況，這種效益是巨大的，如果我們對全球化還有信心，我們就不至于出現(xiàn)悲觀的情況！
現(xiàn)在擺在我們眼前的問題是，中國經(jīng)濟(jì)和中國的企業(yè)家現(xiàn)在應(yīng)該干什么？我們的經(jīng)濟(jì)經(jīng)過一輪反彈之后進(jìn)入了一個相對比較緩慢的增長期。中國經(jīng)濟(jì)放緩，歐洲因為歐元危機(jī)的問題，日本因為長短期的各種矛盾也都進(jìn)入一個減緩期，那在這種時候，我們應(yīng)該干什么，現(xiàn)在就是中國企業(yè)要走出去的時候。走出去有兩種情況，一種是高峰的時候，高峰的時候好處是，因為融資的成本低，但是購買的東西價錢貴，現(xiàn)在買東西便宜，中國人基本上是不缺錢的，所以現(xiàn)在就是中國企業(yè)要走出去的時候。
下面舉一個例子：2009年2月中國經(jīng)濟(jì)最低迷的時候，中國鋁業(yè)做出了一個前所未有的最大膽的決定，拿出195億美元入股力拓，其中72億美元入股，另外123億美元入股力拓8個不在上市當(dāng)中的礦產(chǎn)，這8個礦產(chǎn)是極具價值的，為什么中鋁這筆這么好的交易沒有成功？其中涉及到幾個層次的問題：1、我們的決策是怎么樣分析世界經(jīng)濟(jì)的？2009年一年，全球?qū)κ澜缃?jīng)濟(jì)的分析都說世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇是曲折而漫長的，是用悲觀的態(tài)度去看待的，抱著這種態(tài)度必然影響下一步對所做投資的進(jìn)取態(tài)度，類似這種并購最經(jīng)典的策略是一個星期給對方?jīng)Q策，開價之后，讓對方在一個星期中給答復(fù)；當(dāng)時中鋁在決策當(dāng)中犯了一個錯誤，那就是中鋁認(rèn)為局勢還會往下走，所以給了對方很長的時間去考慮，導(dǎo)致3月份對方的股價上漲之后，需求增大，力拓開始補(bǔ)庫存，這時中鋁又犯了一個錯誤，臨陣換將；在力拓價格提出上升，對方危機(jī)解除之后就反悔，因為沒有及時做出決定而使這個交易失敗。中國石油在3月份的時候和俄羅斯簽了一個中俄之間的兩百億美元的長期供油協(xié)定，為什么中石油能夠做成協(xié)議，而中鋁沒有做成功？這關(guān)系到企業(yè)本身對國際上的判斷和對于競爭對手的判斷，他知道這個時期可能就是這兩三個星期是最好的時間窗口，一過這個時間機(jī)會就沒了。有時候過度謹(jǐn)慎犯的錯誤并不一定比冒進(jìn)犯的錯誤小，在國際市場上，特別是中國企業(yè)要走出去的時候，我們非常清楚以后制約中國的是資源，什么時候去拿資源應(yīng)該是在世界經(jīng)濟(jì)低迷的時候，主動去拿資源，而不是經(jīng)濟(jì)高潮的時候再去拿資源，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個緩慢增長期的時候就是我們積極部署的時候。
我們怎么樣分析歐元危機(jī)，08、09年的金融海嘯是經(jīng)濟(jì)全球化的第一次系統(tǒng)性危機(jī)，出了這個危機(jī)之后，出現(xiàn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化，也是一個系統(tǒng)危機(jī)。
中國經(jīng)濟(jì)是政府起作用多些，還是市場起作用多些，還是雙方都在調(diào)控？我們的勞動力供應(yīng)出現(xiàn)了長期變化，以后我們可能要投資的地方是人多的地方，人多就有市場，另一方面，勞動者要享受經(jīng)濟(jì)增長的成果。例如日本本田和臺灣富士康的人力管理例子，說明很多的問題。工資的增長不要超過勞動生產(chǎn)率的增長的原則。日本本田在中國勞動力成本僅占總制造成本的2%，在日本卻是20%，對實習(xí)生的待遇極其苛刻，從而減少勞動成本支出，導(dǎo)致員工罷工，生產(chǎn)全面停產(chǎn)，損失慘重！臺灣富士康為防止罷工，制定的人事規(guī)定使員工完全無交流，成為生產(chǎn)工具，導(dǎo)致連跳事件發(fā)生。
在土地方面，土地變成了中國最稀缺的資源，這就構(gòu)成了我們房價有上無下，那怎么辦？什么地方有土地，什么地方就是投資的地方。另一方面環(huán)境變成了硬約束，現(xiàn)代人有車有房，就是人均發(fā)達(dá)國家在1.5萬美元的時候的生活狀態(tài)，中國的購買力要比現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)高出70%到80%，生活方式已經(jīng)沒有多大發(fā)展的空間，你住別墅已經(jīng)沒有多大的意義，開更高級的車也還是車，因此環(huán)境成了人生命中最重要的部分；買房子時，大家也開始注重環(huán)境以及空氣的質(zhì)量。從廣州放棄在珠三角地理中心南沙建設(shè)一個100億美元的石化工廠這樣一個大項目來看，地方政府發(fā)展的理念也發(fā)生了變化；為了環(huán)?？梢誀奚梢詾橐粋€地方帶來巨大效益的項目；環(huán)保無論是個人、還是政府、還是市場都把它變成一個自發(fā)的行為，這個對企業(yè)的約束是很大的，我們更需要關(guān)注的是2020年以后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會怎么樣，而不是接下來10年的發(fā)展，我們現(xiàn)在不做一些事情可能比做一些事情更能為子孫后代留下些什么。
在房地產(chǎn)調(diào)控方面，中國政府肯定會在一定程度上打壓房地產(chǎn)，房地產(chǎn)會出現(xiàn)一些調(diào)整，1、政策調(diào)整，就是中國的房地產(chǎn)問題在這個階段是供應(yīng)量的問題，不是投機(jī)需求的問題，4月份國土資源部的一個方案很重要的部分就是今年的土地供應(yīng)量是過去5年平均水平的2.35倍。
2、供應(yīng)結(jié)構(gòu)會發(fā)生變化，重慶開始推公租房，提出低端有保障，終端有市場，高端有打壓，上海什么都算；正常房地產(chǎn)成本5%，如果到12%就承受不了，公租房要看地方政府有沒有作為；第二個有沒有工具，重慶有8大頭，8大頭是專門搞土地，搞建設(shè)的，號稱是第三財政，把地圈下來后，中間是公租房，旁邊土地就值錢了，現(xiàn)在全國的各級地方政府都在摸索怎么樣讓國有的這套房地產(chǎn)建設(shè)體系退出市場10年之后再回來，這個是很難的。重慶私人地產(chǎn)商講，重慶政府大量建公租房，建幾百萬套滿足500萬人住，這樣把恐慌性需求弄沒了；第二把水泥搞沒了，所以地方政府如果想做的話是可以把結(jié)構(gòu)改過來的。
3、市場上的變化，市場上變化分兩種，一種是做生意的，很多人表示行業(yè)選錯了，中國首富很多排的是地產(chǎn)商，但是慢慢變化后以后排在前面的并不一定是地產(chǎn)商了，第二個變化的是買房的人，這10買了就賺了，未來10年還想這么賺就比較難了，香港房地產(chǎn)的起伏大概是從84年聯(lián)合聲明開始一直起到最高峰1996年，全民都在買房；所有地方都是房屋中介公司，現(xiàn)在香港豪宅很貴，中下層房子還沒回到97年水平，讓香港經(jīng)濟(jì)停滯10年。對于房地產(chǎn)有著很強(qiáng)的投機(jī)性和賭博性，股票，沒了心里會很難受，但是房子始終是在那的，每個家庭可以拿出幾十萬多則上百萬來賭房子，它會有多大的一個市場空間左右搖擺，如果一個決策層不懂房地產(chǎn)便很難調(diào)控，這是一個拐點，拐點什么時候落下來要看政策的力度會怎么樣，因為它會涉及到地方政府的執(zhí)行力，但是地方政府往往又與中央是不一致的，地方政府在城市建設(shè)，財政還需要土地來提供支持。
最后，朱博士還回答了聽眾提出的一些問題。（主要根據(jù)朱文暉博士的講話錄音整理，未經(jīng)本人審閱）
