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大道至簡
作者:發(fā)布時間:2020-04-03

尊敬的校友、親愛的學(xué)員:

送舊迎新,千言萬語,首先祝各位親在新的一年萬事如意、身體健康!衷心感謝各位親的大力支持,使我們求是院、學(xué)校、校友會、學(xué)員等有了新的融合,為更好地服務(wù)社會、服務(wù)企業(yè),有了新的發(fā)展。

從英國的工業(yè)革命,或1776年亞當·斯密的《國富論》以來,市場經(jīng)濟上演了一幕幕異常精彩的大戲,至簡的邏輯只不過是結(jié)構(gòu)性、周期性與趨勢性的動態(tài)演繹過程。結(jié)構(gòu)性是基礎(chǔ),周期性是規(guī)律,趨勢性是結(jié)果。要改變經(jīng)濟的趨勢,首先是改變經(jīng)濟的結(jié)構(gòu),也就是創(chuàng)造創(chuàng)新“供應(yīng)、需求、關(guān)系”或者“買、賣、商業(yè)模式”的經(jīng)濟生態(tài)。

從供應(yīng)不足到需求相對不足,在這個全球化、網(wǎng)絡(luò)化、高科技化的競爭環(huán)境下,企業(yè)的生死存亡問題越來越明顯地體現(xiàn)為“關(guān)系”二個字的演繹問題。不同的市場“關(guān)系”及生態(tài),就有完全不同的企業(yè),如各得其所的原始叢林;也可以這樣說,在競爭激烈的當下,有沒有給顧客創(chuàng)造更大的、更好的、更持久的價值,更密不可分的市場“關(guān)系”,成為過去的2019年,不同的企業(yè)和個人的不同故事與感受,甚至大相徑庭。也許背后僅僅只是二個字:“管理”,四個字:“管理是綱”!

剛剛舉行的十九屆四中全會的意義非同小可!!治理體系與治理能力的現(xiàn)代化,核心是現(xiàn)代化的管理科學(xué)。也可以這樣說,沒有現(xiàn)代化的管理科學(xué)是不可能有現(xiàn)代化的治理能力,也難以適應(yīng)或者駕馭越來越復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境。

在傳統(tǒng)企業(yè)困難重重的同時,適應(yīng)新的環(huán)境生長的新興企業(yè)卻高歌猛進,涌現(xiàn)了之前難以想象的一長串市值或者財富數(shù)以千億計、數(shù)以萬億計及各種新生態(tài)的新興企業(yè);他們也在改變著我們的經(jīng)濟生態(tài)或者經(jīng)濟結(jié)構(gòu),朝氣蓬勃、欣欣向榮;也意味著一個新的經(jīng)濟周期已經(jīng)開啟,新的經(jīng)濟趨勢已趨明朗。

我們求是院經(jīng)過近二十年的研究和MBA的教學(xué)實踐,歸納出新興企業(yè)有以下明顯特征,我們把它定義為MBA 3.0學(xué)習與研究的基本定理,如:

定理一:創(chuàng)造財富=知本+資本+資本市場

定理二:知本價值=產(chǎn)品(服務(wù))+商業(yè)模式+護城河

定理三:商業(yè)模式=互聯(lián)網(wǎng)+概念+社群+鏈接

定理四:產(chǎn)品(服務(wù))價值=(功能+感覺+情感+文化)X(科技+管理)

定理五:護城河=(政治+經(jīng)濟+科技+文化+自然)X(管理)

定理六(衍生定理):股票價值=團隊素質(zhì)+知本價值+市場空間+時機

隨著競爭的深化,上面公式中的一些“+”,將逐步演變?yōu)椤?SPAN lang=EN-US>X”號;顯然:知本是核心,是“管理+科技”,特別是現(xiàn)代化的管理;否則,難以創(chuàng)造、整合、判斷真正的知本價值。

滿園春色關(guān)不住,一枝紅杏出墻來。

一種新經(jīng)濟增長、傳統(tǒng)經(jīng)濟的賦能,總有它的發(fā)生、發(fā)展、成熟、衰退等的演繹過程,從“易經(jīng)”到“熊彼特周期”、“基欽周期”、“朱格拉周期”、“康德拉季耶夫周期”等等,從產(chǎn)品生命周期到經(jīng)濟周期及趨勢,一旦明確,常常是浩浩蕩蕩,順之則昌,逆之則亡。

希望在新的一年能與時俱進、早著先機,順勢而為、腳踏實地,共創(chuàng)更加美好的未來。

 

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