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一是看不見。
這里有一個故事，漢朝有一個宰相丙吉，有一天在都城內走，忽然前面出現(xiàn)兩個打架的人，他視而不見，繞道走了。走著走著又發(fā)現(xiàn)路邊有一頭牛在不停地喘氣，于是停下腳步去觀看牛為什么喘氣。隨從很奇怪，就問宰相為什么不管人的事卻要關心牛？丙吉就說，人打架那是都城將軍的事，他會處理好的，如果他處理不好，我撤他職就是了。而牛喘氣，可能是天氣出了問題，可能有災害，事關天下的收成，這是我的職責，必須分外關心才對。
也就是說，老板在完善了管理體系后，要真正把工作落實在每個人身上，不要隨便干涉下屬的權限，要發(fā)揮下屬的主觀能動性。所以，公司里發(fā)生的一些事，老板知道就可以了，要假裝看不見，讓下面的人各司其職就行了，你多管了，就會助長員工的依賴性，就會出現(xiàn)老板干活員工觀看的現(xiàn)象。久而久之必然會形成什么都看老板的聽老板的。
二是聽不見。
如果老板聽覺靈敏的話，小道消息很容易傳到自己的耳朵里，那他聽還是不聽呢？如果聽的話，那公司的小道消息會越來越多，讓正式的信息渠道出現(xiàn)癱瘓。
遺憾的是，有相當多的老板對小道消息樂此不彼，不僅千方百計打探，甚至還挑撥、發(fā)動下屬互相監(jiān)督。這樣做的結果自然是人人自危個個提防，還有什么合理化建議可言？作為老板只有做到上班和下班完全分開，上班在辦公室里聽取匯報，下班與員工無須在一起，即便在一起也決不可討論公司之事，要做到公私分明。
三是做不到。
老板還要做到想不到做不到，這樣才能讓部屬多想、多做、多開動腦筋、多發(fā)揮聰明才智。讓下面的人多做，培養(yǎng)他們的做事能力，才是培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才的最佳辦法。即便老板想到了，也要說不知道，而要讓部下拿出觀點來，即便老板自己能做到，也要讓下面的人來做。因為，老板要做更重要的事！這些道理，老板們都懂，但要做到卻很難?，F(xiàn)在各行各業(yè)的大多數(shù)老板基本都是行業(yè)里的專家，性格是外向的，他能看到很多問題，看到了更愿意自己動手搞定。讓他袖手叫別人來完成，他覺得別人沒他做得好，總覺得別人的效力太低了。所以老是事必躬親，其結果同樣是扼殺了下屬的積極性！
突破自己是很難的！老板要修煉到孔子說的“仁”的境界：非禮勿言、非禮勿動、非禮勿聽?？床灰?、聽不到、做不到才是好的大老板，否則，其事業(yè)終將被自己所框??！
