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執(zhí)行有兩種層次：一是按照上司安排的實(shí)實(shí)在在的做了，完成了任務(wù)，這是執(zhí)行的第一層次，也是最基本的層次，這種程度的執(zhí)行會讓上司滿意；在此基礎(chǔ)上，如果能夠做到上司說“一”做到“二”，創(chuàng)造性地執(zhí)行，舉一反三地執(zhí)行，上司沒有想到的替他想到，上司沒有安排的主動做到，上司沒有做到的替他做到，總是超出上司的期望，這種程度的執(zhí)行會讓上司驚喜甚至感動，這是執(zhí)行的第二個層次，也最高境界。
市場經(jīng)濟(jì)其實(shí)很簡單，就是交換原理，如果你總能以最好的成績滿足企業(yè)、上司的期望，超越企業(yè)、上司的期望，最終，企業(yè)、上司也會滿足你的期望，并最終以加薪、重用、提拔等方式超越你的期望。
梁子是北大光華管理學(xué)院的MBA，從進(jìn)入上海一家外企到晉升為副總裁，總共用了一年零八個月。有人說，她是北大的高材生，北大的高材生就應(yīng)該火線提拔重用嗎？天底下哪有這個理？北大的學(xué)生中還有賣豬肉的呢！
剛進(jìn)入公司，梁子做簡單的財務(wù)工作，無非是賬目核算，抄抄報表賬單之類的。而梁子的原則是小事情也要做得出色優(yōu)秀。她一邊錄入數(shù)據(jù)，一邊認(rèn)真觀察財務(wù)數(shù)據(jù)的變化，并思考數(shù)字背后的意義。
財務(wù)分析是財務(wù)工作的靈魂，梁子覺得原來的財務(wù)分析都是按老套路走下來，給出幾個簡單數(shù)據(jù)的比較，領(lǐng)導(dǎo)看不出復(fù)雜數(shù)字后面的關(guān)系，影響了預(yù)測、決策與判斷。
她經(jīng)手的財務(wù)分析不僅有各種數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)對比、變化預(yù)測，還有與行業(yè)宏觀數(shù)據(jù)的比對，也有與競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)的比對分析，甚至于老總問她這些數(shù)據(jù)資料是哪里來的。幾個月下來，老總開始欣賞她的敬業(yè)精神與專業(yè)水平了。
曾經(jīng)有一段時間，一些員工對薪金核算方案產(chǎn)生質(zhì)疑，聯(lián)名寫信給老總，但都被認(rèn)為是無理取鬧。梁子也覺得企業(yè)的薪金制度存在弊端，如果不予以妥善解決，會嚴(yán)重影響到員工積極性。
不過梁子認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)最討厭的是那種抱著膀子轉(zhuǎn)了一圈，然后指出一大堆問題，發(fā)一通牢騷的人。領(lǐng)導(dǎo)喜歡的是提出問題并帶有多種解決方案的下屬。
于是，梁子開始行動了，她一一列舉出不合理的地方及其可能產(chǎn)生的不良影響，接著又提出了三套方案供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。其實(shí)，老總也覺得公司的薪酬制度有問題，但是苦苦找不到改革的可行方案。
梁子的報告送交后，令老總大為驚喜，立即在辦公會上選擇了方案二。五個月后，梁子在眾人羨慕的目光中榮升總裁助理，一年多之后，梁子又在眾人驚羨的目光中榮升為副總裁。
當(dāng)下屬其實(shí)有兩種當(dāng)法，一是被動的執(zhí)行者，像一個算盤珠，上司撥一下，你動一下，安排什么做什么，機(jī)械地聽從和執(zhí)行上司的指派，這本來沒有什么不好，只是還是欠一點(diǎn)火候；
二是主動的執(zhí)行者，這樣的下屬能角色轉(zhuǎn)換，從聽命者轉(zhuǎn)到執(zhí)行者，再到創(chuàng)造性、創(chuàng)新性的執(zhí)行者，想領(lǐng)導(dǎo)沒想的，做領(lǐng)導(dǎo)想做但沒時間做、或者不會做的，急領(lǐng)導(dǎo)所急的，如果能夠做到這樣的程度，你將發(fā)現(xiàn)，上司會越來越賞識你，會把更多有挑戰(zhàn)性的事交給你來做，你的舞臺也會越來越大，機(jī)會自然會越來越多。
▍圖文來源：經(jīng)理人分享 作者：宋振杰
