國(guó)際高級(jí)工商管理學(xué)員個(gè)人學(xué)習(xí)總結(jié)
作者：發(fā)布時(shí)間：2022-03-15
公司為提高各級(jí)管理人員的技能，培養(yǎng)其創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代管理意識(shí)，我及幾位同事有幸參加了杭州年代學(xué)校開(kāi)設(shè)的工商管理學(xué)習(xí)。在一年的時(shí)間里，學(xué)習(xí)了電子商務(wù)、策略管理、市場(chǎng)管理實(shí)務(wù)、企業(yè)財(cái)務(wù)四門(mén)課程，其間還學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)報(bào)表分析的專(zhuān)題講座，使得我初步了解了工商管理的一些主要知識(shí)。
下面結(jié)合公司實(shí)際簡(jiǎn)單談?wù)勛约簩?duì)企業(yè)管理的一些認(rèn)識(shí)：
企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們公司在“十一五”的發(fā)展戰(zhàn)略，概括為“123456”戰(zhàn)略：即1個(gè)愿景：全球領(lǐng)先的石英晶體元器件供應(yīng)商；2項(xiàng)領(lǐng)先：總成本領(lǐng)先、品質(zhì)領(lǐng)先；3大核心業(yè)務(wù)：DIP、SMD諧振器、SMD振蕩器；4項(xiàng)支持：技術(shù)支持、生產(chǎn)支持、營(yíng)銷(xiāo)支持、資源整合；5個(gè)保障：組織保障、人力資源保障、科技保障、財(cái)務(wù)保障、文化保障；6億銷(xiāo)售入：2010年銷(xiāo)售收入6億元。這也是我們?cè)趯W(xué)習(xí)策略管理這一課程邊學(xué)習(xí)邊結(jié)合公司的情況制定的發(fā)展戰(zhàn)略。借助信息化手段可以提高執(zhí)行能力，可能達(dá)到執(zhí)行的規(guī)范與快速。目前伊化的信息化已經(jīng)付諸實(shí)施，進(jìn)入調(diào)研選型階段，ERP的核心能力在整合，被整合的對(duì)象就是企業(yè)的各職能，執(zhí)行職能整合的效益很大，企業(yè)需要它的協(xié)助來(lái)使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競(jìng)爭(zhēng)力，之后，可以再藉ERP來(lái)提升決策管理的能力。其實(shí)在大多數(shù)的情況下，企業(yè)管理不是“好不好”的問(wèn)題，而是“能不能”的考慮。在執(zhí)行方面，是可以直接尋求ERP的協(xié)助的，只要把數(shù)據(jù)整理清楚，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入，ERP的整合功能自然可以替企業(yè)帶來(lái)省力、正確、及時(shí)等自動(dòng)化的好處。若學(xué)習(xí)了足夠正確的觀念，ERP還可將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強(qiáng)化了事前稽核的功能。
網(wǎng)絡(luò)為領(lǐng)導(dǎo)者提供管理工具 ，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有針對(duì)性、有目的的交流是高層與員工保持良好溝通的重要方式。在網(wǎng)上可以不分地域時(shí)間即使是出差也能與公司、員工保持溝通和聯(lián)絡(luò)，進(jìn)行思考甚至進(jìn)行決策；不會(huì)因?yàn)槌霾钤谕舛鴮?duì)公司的有效運(yùn)作、各項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)展而有所耽擱；在任何只要有電話線的地方上網(wǎng)，進(jìn)入公司的信息網(wǎng)絡(luò)，可以看到最新的銷(xiāo)售狀況、財(cái)務(wù)支出等，從而對(duì)下屬發(fā)布指令，保持對(duì)全局的了解和控制。伊化是一個(gè)地域跨度較大的集團(tuán)，公司高層經(jīng)常在不同城市、不同企業(yè)奔波，利用信息化進(jìn)行管理，就不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)出差而影響或耽誤企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)作。
網(wǎng)上的上傳下達(dá) ，管理者了解和理解公司的政策、發(fā)生的事件以及公司業(yè)績(jī)、人事變化、產(chǎn)品策略等等是一項(xiàng)日常且必需的工作。利用電子郵件、網(wǎng)上辦公室或網(wǎng)上會(huì)議可以進(jìn)行快捷地溝通。當(dāng)公司有重大的策略調(diào)整和重要事件發(fā)生時(shí)，在網(wǎng)上，所有與此事有關(guān)的人員，不論其職務(wù)高低，大家都可以充分地發(fā)表自己的意見(jiàn)，即使是沒(méi)有見(jiàn)過(guò)面的人，也相互知道他人的觀點(diǎn)，如果有其它原因不能出席會(huì)議，也可以事先或事后以電子的方式將自己的觀點(diǎn)和決定通知大家，這樣使得決策的程序簡(jiǎn)化而速度加快，避免了繁多的會(huì)議和不間斷的請(qǐng)示匯報(bào)，也避免了因會(huì)議規(guī)模對(duì)人員的限制，使得不分級(jí)別的人可以自由地不受高層的影響，真實(shí)地發(fā)表自己的意見(jiàn)，員工也可以通過(guò)這種方式參與溝通、提出合理化建議并參與決策，縮短了上傳下達(dá)的溝通時(shí)間，減少了溝通的偏離程度。
進(jìn)行網(wǎng)上產(chǎn)品銷(xiāo)售 實(shí)施電子商務(wù)的基礎(chǔ)是企業(yè)管理流程、供應(yīng)鏈流程、銷(xiāo)售流程的電子化。
從管理上來(lái)講，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)公司業(yè)績(jī)進(jìn)行管理是最有效的一種方法，網(wǎng)上的文件易于保存，不易偽造，格式規(guī)范，直觀性強(qiáng)，而且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，我們非常容易發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中的問(wèn)題出在哪里，這樣我們就容易作出科學(xué)的決策，分別管理人員的責(zé)任，找到技術(shù)或者程序上的解決方案，提前作好準(zhǔn)備或改變某種格局的安排，提高銷(xiāo)售水平。
還有通過(guò)市場(chǎng)管理實(shí)務(wù)、企業(yè)財(cái)務(wù)的學(xué)習(xí)使我了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一些基本概念及手段，財(cái)務(wù)里的一些概念，資金的營(yíng)運(yùn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心、資金的營(yíng)運(yùn)關(guān)系到企業(yè)投資的方向和效益、私有化、套期保值等等現(xiàn)在都掌握了。平時(shí)通過(guò)做作業(yè)，和同學(xué)們一起討論，各述己見(jiàn)，相互學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步。
總之，通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)，使我受益非淺，不但對(duì)自己有所提高，而且能在工作中加以運(yùn)用，希望今后為公司的狀大貢獻(xiàn)自己的一份力量，讓自己不斷進(jìn)步，公司不斷強(qiáng)大！
