11月26日，我院主辦的“求是論壇”之十二 《戰(zhàn)略致勝：贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢》在省委黨校文欣校區(qū)成功舉辦，此次論壇由我院副院長吳曉波教授主講，浙建集團的中高層管理人員、2011年秋季班和春季班學(xué)員以及部分校友參加了論壇。
論壇由金雪軍院長主持，金院長指出：當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展階段，如何從戰(zhàn)略上考慮企業(yè)發(fā)展，既十分重要，又非常迫切。國家正在按照不同區(qū)域特點，把全國分成四大功能區(qū)，又實施把區(qū)域發(fā)展規(guī)劃上升到國家戰(zhàn)略的高度；區(qū)域結(jié)構(gòu)優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，內(nèi)需市場建設(shè)與國際市場發(fā)展相結(jié)合，制定既能充分體現(xiàn)自己核心競爭力，又能實現(xiàn)自己長期發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略。所有這些給企業(yè)提出一個更高的要求，即如何面對轉(zhuǎn)型升級的需要，尋找并保持自己的持續(xù)競爭優(yōu)勢。
吳曉波教授引用孫子兵法提出了戰(zhàn)略這一概念，引發(fā)大家思考我們企業(yè)的競爭優(yōu)勢是什么，企業(yè)的效益從何而來。了解產(chǎn)業(yè)大環(huán)境和行業(yè)態(tài)勢之后我們必須給自己的企業(yè)有個明確的戰(zhàn)略定位，提煉獨特的價值訴求，遵循清晰的取舍原則，利用價值鏈上各項活動的匹配性和互補性，促使企業(yè)持續(xù)性地發(fā)展。
吳教授運用了公司的價值鏈、價值鏈體系框架多張數(shù)據(jù)圖表，比較了美國汽車業(yè)、國內(nèi)電腦行業(yè)以及三星的全球創(chuàng)新鏈，指出戰(zhàn)略的核心就是贏得競爭優(yōu)勢。我們的管理人員，應(yīng)該不斷提升自己的能力，優(yōu)化使用現(xiàn)有資源，不斷地創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造超越競爭對手的獨特競爭力，用最低的成本創(chuàng)造出最高的價值，獲取高額利潤和社會認(rèn)可。
吳教授運用大量的案例特別強調(diào)價值網(wǎng)絡(luò)這一概念，價值網(wǎng)絡(luò)的中心不在于企業(yè)，甚至不在于產(chǎn)業(yè)，而在于整個價值創(chuàng)造系統(tǒng)，我們必須重視網(wǎng)絡(luò)中相關(guān)主體各自的價值主張，通過合作關(guān)系共同創(chuàng)造價值。競爭是手段不是目的，我們必須看到產(chǎn)業(yè)的前景，關(guān)注市場需求的滿足，在網(wǎng)絡(luò)中建立自己的不可替代性。
論壇結(jié)束前，吳教授還特意留給大家提問的時間，對大家提出的自己企業(yè)的問題給予一一解答，并提出了建設(shè)性的意見。
