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今天我將從三個(gè)方面介紹今天的主題——發(fā)展自主創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第一，創(chuàng)新的必要性和緊迫性。
中國(guó)現(xiàn)在處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。這一關(guān)鍵時(shí)期有三個(gè)關(guān)鍵詞——?jiǎng)?chuàng)新，轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。目前，中國(guó)發(fā)展主要依賴(lài)于自然資源和低成本勞動(dòng)力，這種發(fā)展模式是不具有持續(xù)性的。要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展就必須走創(chuàng)新之路。創(chuàng)新是是十二五規(guī)劃的一個(gè)重點(diǎn)。要成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就要大力發(fā)展教育，提高工作人員的科學(xué)素養(yǎng)。世界上有很多企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的案例。杜邦就是其中一個(gè)。杜邦以制造炸藥起家，經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)型：從炸藥到20世紀(jì)的化工產(chǎn)品，再到生物領(lǐng)域以及多重科技合成的突破型產(chǎn)品。杜邦的業(yè)務(wù)遍布全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，以廣泛的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)涉及眾多領(lǐng)域。我們現(xiàn)在很多的企業(yè)都是在被動(dòng)轉(zhuǎn)型，而非主動(dòng)轉(zhuǎn)型。成功的國(guó)際企業(yè)都是在主動(dòng)地思考好的方法，不斷地更新自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。它們并不是在經(jīng)濟(jì)蕭條或衰退等不好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)臨的時(shí)候才采取轉(zhuǎn)型。
IBM從一個(gè)制表機(jī)、打孔機(jī)的家族企業(yè)，發(fā)展到今天成為全球信息產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者，期間經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次的轉(zhuǎn)型，在每一次重大的戰(zhàn)略調(diào)整面前IBM都會(huì)義無(wú)反顧。從打孔機(jī)進(jìn)入計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，從計(jì)算機(jī)硬件制造轉(zhuǎn)向軟件領(lǐng)域，從計(jì)算機(jī)硬件軟件領(lǐng)域進(jìn)入服務(wù)領(lǐng)域，盡管中間有過(guò)小失誤，但應(yīng)該說(shuō)IBM踩準(zhǔn)了每一個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏。諾基亞從一家生產(chǎn)靴子的廠家轉(zhuǎn)型為電視廠商，最后又在上世紀(jì)90年代轉(zhuǎn)型為手機(jī)巨頭。要準(zhǔn)確洞察科學(xué)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，選擇正確的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，才能實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新無(wú)疑已經(jīng)成為了當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要主題。在宏觀層面，各個(gè)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體都意識(shí)到，只有創(chuàng)新才能不斷刺激新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
2012年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜發(fā)布，殼牌石油榮登榜首。另外，中國(guó)大陸上榜公司數(shù)量達(dá)到73家，首次超過(guò)日本，成為除美國(guó)以外上榜公司數(shù)量最多的國(guó)家。值得一提的是，三星位居第20位，為科技公司中的榜首。吉利集團(tuán)表現(xiàn)尤為亮眼，排名從去年的(申報(bào)排名)688位躍升至今年世界500強(qiáng)榜單排名的475位。可見(jiàn)，我國(guó)的企業(yè)未來(lái)的發(fā)展創(chuàng)新要努力做到從模仿走向創(chuàng)新，從產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新走向商業(yè)模式創(chuàng)新，從漸進(jìn)式創(chuàng)新走向突破型創(chuàng)新?！皺幟省钡拇蟛糠种阂呀?jīng)被擠掉了，殘酷的事實(shí)是，“漸進(jìn)主義”不能解決這些問(wèn)題。企業(yè)無(wú)法再希望通過(guò)對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行小小的版本改進(jìn)，然后以同樣的方式和渠道賣(mài)給同樣的顧客，就能獲得巨大的收入增長(zhǎng)。如果你在一個(gè)成熟行業(yè)，達(dá)到突破性增長(zhǎng)目標(biāo)的唯一方式是使用真正具有突破性的產(chǎn)品、服務(wù)或商業(yè)模式激發(fā)需求。創(chuàng)新無(wú)處不在，然而要系統(tǒng)地理解和把握創(chuàng)新的規(guī)律卻絕非易事。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅取決于創(chuàng)新本身，更取決于有效的創(chuàng)新管理能力。建立自主創(chuàng)新能力，需要對(duì)創(chuàng)新及創(chuàng)新管理有一個(gè)系統(tǒng)的理解，需要極為艱苦的努力。
到2012年5月，蘋(píng)果公司的市場(chǎng)價(jià)值已高達(dá)6000億美元，已超過(guò)了昔日的創(chuàng)新英雄——微軟和谷歌兩個(gè)公司的價(jià)值總和，更讓靠規(guī)模取勝但缺乏利潤(rùn)的中國(guó)企業(yè)望其項(xiàng)背。2012年蘋(píng)果公司在世界500強(qiáng)中排名大幅攀升至第55位。蘋(píng)果公司是頗具遠(yuǎn)見(jiàn)、敢于冒險(xiǎn)的企業(yè)。就像喬布斯年輕時(shí)踏上印度這一東方的神秘大國(guó)后所思考的：印度的農(nóng)業(yè)落后是工具的匱乏。于是，蘋(píng)果公司加大了對(duì)計(jì)算機(jī)軟硬件等工具性產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，一度成為了當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)行業(yè)的翹首。如今，蘋(píng)果充分洞察到未來(lái)電子產(chǎn)品的走向是移動(dòng)富媒體智能終端，人類(lèi)需要這種移動(dòng)富媒體平臺(tái)來(lái)更便捷、更高效地生活和工作。于是，蘋(píng)果陸續(xù)推出Ipod、Iphone、Ipad等系列產(chǎn)品，不斷將先有在位的手機(jī)、電視機(jī)、音像視聽(tīng)等巨頭企業(yè)逼入絕境，因?yàn)?，蘋(píng)果的產(chǎn)品已經(jīng)完全將它們的產(chǎn)品和服務(wù)一體化了。如今蘋(píng)果的產(chǎn)品可以廣泛地應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，從工作到生活。一個(gè)Ipad將取代傳統(tǒng)的書(shū)包，中小學(xué)生的繁重書(shū)本將一去不返。因此，蘋(píng)果的創(chuàng)新成功首先是戰(zhàn)略方面的遠(yuǎn)見(jiàn)和對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的精準(zhǔn)定位，并且有強(qiáng)烈的征服意識(shí)或者海盜精神。這家位于卡菩提諾小鎮(zhèn)的企業(yè)，還靠著設(shè)計(jì)和技術(shù)方面的精益求精不斷拉大與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離。蘋(píng)果產(chǎn)品的“光潔如鏡”和“薄如蟬翼”，凸顯了設(shè)計(jì)在當(dāng)代產(chǎn)品創(chuàng)新中的重要價(jià)值，更說(shuō)明了創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力量已經(jīng)從單純的技術(shù)推動(dòng)和市場(chǎng)拉動(dòng)，提升為文化沖動(dòng)。蘋(píng)果深刻地洞察到，當(dāng)今人類(lèi)的最大困惑，是缺乏安全感和無(wú)時(shí)不在的焦慮，因此，必須提供“平靜如水”的人機(jī)界面來(lái)消減人類(lèi)的精神疾苦。因此，蘋(píng)果是一家洋溢關(guān)愛(ài)之心和人文精神的企業(yè)，它的杰出創(chuàng)新脫胎于美國(guó)人獨(dú)特的博雅素養(yǎng)和強(qiáng)烈的人文關(guān)懷。 蘋(píng)果公司的創(chuàng)新奇跡，對(duì)傳統(tǒng)的華人創(chuàng)業(yè)精神是一個(gè)巨大的譏諷。華人企業(yè)家擅長(zhǎng)的是投機(jī)取巧地模仿和低劣的商業(yè)模式。貪婪使得許多華人企業(yè)不重視“雙贏”的商業(yè)模式，而采用“大魚(yú)吃小魚(yú)、小魚(yú)吃蝦米”的野蠻競(jìng)爭(zhēng)，它破壞了產(chǎn)業(yè)的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，將相關(guān)企業(yè)一個(gè)個(gè)地推向毫無(wú)利潤(rùn)的“紅?！?。 而蘋(píng)果公司非常重視商業(yè)模式的創(chuàng)新。蘋(píng)果沒(méi)有完全采納開(kāi)放源代碼、開(kāi)放硬件接口等發(fā)展模式，事實(shí)也證明完全自由開(kāi)放的經(jīng)營(yíng)方式也沒(méi)有取得預(yù)想的理想效果，因?yàn)闊o(wú)限制的開(kāi)放也破壞了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的應(yīng)有尊重。蘋(píng)果采用的是封閉體系下的開(kāi)放創(chuàng)新，特別是充分利用廣大中小軟件企業(yè)的創(chuàng)新活力。蘋(píng)果各種產(chǎn)品中的眾多應(yīng)用軟件，即是全世界眾多中小企業(yè)在“蘋(píng)果商鋪”的集中展示，而形成如此壯觀的軟件外包和眾包的格局，是蘋(píng)果公司與各中小企業(yè)30%：70%的分成比例和靠薄利多銷(xiāo)下載的“長(zhǎng)尾”效應(yīng)。 蘋(píng)果出售的各種產(chǎn)品，也是基于與眾多供應(yīng)企業(yè)合作協(xié)同的結(jié)果。蘋(píng)果靠此杰出的商業(yè)模式，以一個(gè)簡(jiǎn)明的移動(dòng)終端作為平臺(tái)，吸收了全球大中小軟件企業(yè)的智慧、吸納了全球供應(yīng)商的支持，更吸引了全球用戶(hù)的錢(qián)袋、形成了一個(gè)龐大的商業(yè)集市，創(chuàng)造了移動(dòng)互聯(lián)商業(yè)的奇跡。對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示是，高度重視雙贏的商業(yè)模式設(shè)計(jì)，重視以更加合作的方式開(kāi)展經(jīng)營(yíng)?？酥曝澙?、心胸開(kāi)闊，是中國(guó)企業(yè)家必須牢記的良訓(xùn)。
中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新面臨著以下問(wèn)題。第一，不相信創(chuàng)新。1912年偉大的經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特揭示了創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重大貢獻(xiàn)，西方企業(yè)家多是創(chuàng)新的信徒。中國(guó)的企業(yè)家，對(duì)創(chuàng)新的功效半信半疑，對(duì)技術(shù)與商業(yè)的創(chuàng)新仍然關(guān)注不夠，失去了在互聯(lián)網(wǎng)、全球化時(shí)代加快創(chuàng)新、把自身的企業(yè)錘煉成創(chuàng)新型企業(yè)的千載良機(jī)。第二，曲解創(chuàng)新。所謂創(chuàng)新，就是將遠(yuǎn)見(jiàn)、知識(shí)和冒險(xiǎn)精神轉(zhuǎn)化為財(cái)富的過(guò)程，重點(diǎn)是將知識(shí)轉(zhuǎn)化為金錢(qián)的過(guò)程。創(chuàng)新不是發(fā)明、技術(shù)，而是對(duì)市場(chǎng)的洞察，對(duì)未來(lái)商業(yè)的高水平想象。第三，封閉式創(chuàng)新。企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地確認(rèn)自己的領(lǐng)先供應(yīng)商及領(lǐng)先顧客，并與之建立戰(zhàn)略性的、真誠(chéng)的信任與合作關(guān)系，包括建立與各類(lèi)科研教學(xué)機(jī)構(gòu)、政府以及非贏利性組織的廣泛而密切的關(guān)系。中國(guó)企業(yè)謹(jǐn)防日本企業(yè)的教訓(xùn)——有技術(shù)沒(méi)創(chuàng)新。第四，缺乏創(chuàng)新的擴(kuò)散與放大機(jī)制。企業(yè)要不斷增強(qiáng)自身的野心與愿景意識(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)人類(lèi)未來(lái)發(fā)展的研究與分析，以持續(xù)的改善與大膽的創(chuàng)新，來(lái)獲得全球性的擴(kuò)張。從長(zhǎng)期來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)所依靠的不是結(jié)構(gòu)性的刺激因素，也不是政府對(duì)股市的大力推動(dòng)和支撐。相反，中國(guó)的未來(lái)取決于創(chuàng)新思想和日益提升的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造力。中國(guó)不能再依靠向全世界出口廉價(jià)產(chǎn)品的發(fā)展模式了，而是必須依靠科學(xué)和創(chuàng)新思想所構(gòu)建的新一代產(chǎn)品和服務(wù)體系。
正值建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家進(jìn)入攻堅(jiān)階段，黨中央、國(guó)務(wù)院召開(kāi)全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)，對(duì)深化科技體制改革、建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新體系作出重大部署。
這是黨中央、國(guó)務(wù)院準(zhǔn)確把握當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展和創(chuàng)新大勢(shì)，立足于我國(guó)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)全局，堅(jiān)持走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路的又一重大戰(zhàn)略決策，必將對(duì)加快推進(jìn)我國(guó)創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)提供強(qiáng)大指引和動(dòng)力。胡錦濤總書(shū)記指出，要進(jìn)一步深化科技體制改革，著力強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，提高科研院所和高等學(xué)校服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展能力，推動(dòng)創(chuàng)新體系協(xié)調(diào)發(fā)展，強(qiáng)化科技資源開(kāi)放共享，深化科技管理體制改革。溫家寶總理指出，要推動(dòng)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力。這是一項(xiàng)事關(guān)國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性、全局性、戰(zhàn)略性重大任務(wù)。如果能在“中國(guó)制造”前面再加上“中國(guó)設(shè)計(jì)”、“中國(guó)創(chuàng)造”，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)格局就會(huì)發(fā)生根本性變化。企業(yè)的創(chuàng)新能力，很大程度上決定我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景。
全球著名咨詢(xún)公司波士頓咨詢(xún)(BCG)最新發(fā)布了兩份名為《創(chuàng)新2006》以及《衡量創(chuàng)新2006》的報(bào)告，報(bào)告發(fā)現(xiàn)，對(duì)全球企業(yè)而言，創(chuàng)新仍然是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。在2005年，把創(chuàng)新視為企業(yè)第一戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)的企業(yè)還只有19%，而2006年，這一比例已經(jīng)提升為40%；有70%以上的企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)新是排在前三位的戰(zhàn)略大事。有90%以上的企業(yè)高管提到，通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)有機(jī)增長(zhǎng)是在行業(yè)內(nèi)取得成功的關(guān)鍵。所以，中國(guó)企業(yè)一定要堅(jiān)定不移的創(chuàng)新，迎接全球的創(chuàng)新風(fēng)暴。
第二，創(chuàng)新的定義與主要類(lèi)型。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）在1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中第一次提出技術(shù)創(chuàng)新。他將技術(shù)創(chuàng)新定義為“生產(chǎn)要素的重新組合”，形式有：“引進(jìn)一個(gè)新產(chǎn)品；開(kāi)辟一個(gè)新市場(chǎng)；找到一種原料的新來(lái)源；發(fā)明一種新生產(chǎn)工藝流程；采用一種新的企業(yè)組織形式。”。從企業(yè)管理的角度，創(chuàng)新就是一種新的思想的產(chǎn)生，到首次商業(yè)化的過(guò)程。 所謂創(chuàng)新，就是將遠(yuǎn)見(jiàn)、知識(shí)和冒險(xiǎn)精神轉(zhuǎn)化為財(cái)富的能力。
按內(nèi)容維和新度維組合，創(chuàng)新可以分為三個(gè)類(lèi)型。產(chǎn)品創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新和管理與服務(wù)創(chuàng)新。企業(yè)之間的戰(zhàn)爭(zhēng)首先是產(chǎn)品戰(zhàn)！中集 20世紀(jì)90年代后期引進(jìn)德國(guó)技術(shù)，進(jìn)行開(kāi)發(fā)創(chuàng)新。在長(zhǎng)期實(shí)踐中積累工藝創(chuàng)新能力。原1萬(wàn)箱設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，通過(guò)改進(jìn)，達(dá)到2.5萬(wàn)箱。創(chuàng)新不僅僅是開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)，它也可以是以新的方式服務(wù)于既有的成熟市場(chǎng)。盡管紡織品和服裝產(chǎn)業(yè)逐漸在全球化過(guò)程中轉(zhuǎn)移向發(fā)展中國(guó)家，但西班牙企業(yè)Inditex（通過(guò)它旗下包括Zara在內(nèi)不同品牌的經(jīng)銷(xiāo)店）仍開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)高度靈活、反應(yīng)迅速的服裝運(yùn)營(yíng)模式，并在52個(gè)國(guó)家建立了2000多家經(jīng)銷(xiāo)店。 Inditex管理理念的核心是設(shè)計(jì)、制造和零售的緊密聯(lián)接，其銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)不斷反饋關(guān)于流行趨勢(shì)的信息，從中產(chǎn)生新的設(shè)計(jì)。Inditex也將新的創(chuàng)意直接實(shí)驗(yàn)于公眾。他們發(fā)出新面料或新設(shè)計(jì)的樣品，迅速收集線索以判斷哪些是應(yīng)當(dāng)捕捉的趨勢(shì)。
現(xiàn)在，創(chuàng)新正在發(fā)生著一些新的變化，有著新的發(fā)展趨勢(shì)。第一，全面創(chuàng)新。在20世紀(jì)90年代，創(chuàng)新只涉及技術(shù)和質(zhì)量以及成本控制。而今天的創(chuàng)新更加注重的是如何提高企業(yè)的創(chuàng)造力及增長(zhǎng)動(dòng)力。今天，創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅停留在產(chǎn)品本身的研發(fā)上了。它還融入到商業(yè)過(guò)程的重塑以及一個(gè)全新市場(chǎng)的建立中。甚至，管理創(chuàng)新的重要性要大于技術(shù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新。 IBM首席執(zhí)行官塞繆爾·帕米薩諾說(shuō)，：“如果你想在這個(gè)環(huán)境中興旺發(fā)達(dá)，就必須在技術(shù)、戰(zhàn)略以及商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新。”第二，開(kāi)放式創(chuàng)新。知識(shí)的全球化、泛在化，知識(shí)的交易程度上升，驅(qū)動(dòng)了開(kāi)放式創(chuàng)新。有效利用全球創(chuàng)新資源，成為創(chuàng)新的重要策略與組織安排。研發(fā)模式正向研發(fā)和聯(lián)發(fā)轉(zhuǎn)型。研發(fā)的外包和眾包也成為新的發(fā)展方向。成功的創(chuàng)新取決于與外部各種組織之間的有效合作，共同取得核心技術(shù)上的突破。 寶潔公司通過(guò)“聯(lián)發(fā)C&D”（聯(lián)系與開(kāi)發(fā)）這一全新的創(chuàng)新模式，與世界各地的組織合作，向全球搜尋技術(shù)創(chuàng)新來(lái)源，實(shí)現(xiàn)35%的創(chuàng)新想法來(lái)自與公司外部的連接。從“非此地發(fā)明”的抵制態(tài)度，轉(zhuǎn)變成“驕傲地在別處發(fā)現(xiàn)”的充滿(mǎn)熱情的態(tài)度，成功地推動(dòng)了持續(xù)的創(chuàng)新，使經(jīng)歷170年風(fēng)霜的老牌公司保持創(chuàng)新活力。 第三，協(xié)同創(chuàng)新，在科技經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)以開(kāi)放、合作、共享的創(chuàng)新模式被實(shí)踐證明是有效提高創(chuàng)新效率的重要途徑。充分調(diào)動(dòng)大學(xué)、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等各類(lèi)創(chuàng)新主體的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)跨學(xué)科、跨部門(mén)、跨行業(yè)組織實(shí)施深度合作和開(kāi)放創(chuàng)新，對(duì)于加快不同領(lǐng)域、不同行業(yè)以及創(chuàng)新鏈各環(huán)節(jié)之間的技術(shù)融合與擴(kuò)散，顯得更為重要。協(xié)同創(chuàng)新是通過(guò)國(guó)家意志的引導(dǎo)和機(jī)制安排，促進(jìn)企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)發(fā)揮各自的能力優(yōu)勢(shì)、整合互補(bǔ)性資源，實(shí)現(xiàn)各方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加速技術(shù)推廣應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化，協(xié)作開(kāi)展產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化活動(dòng)，是當(dāng)今科技創(chuàng)新的新范式。這是協(xié)同創(chuàng)新的本質(zhì)所在。那么，如何做到協(xié)同創(chuàng)新呢？首先，加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新，就要強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步提升科技對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)。積極發(fā)揮國(guó)家有效的引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)界的需求拉動(dòng)、活躍的大學(xué)創(chuàng)意啟發(fā)以及研究所深入的技術(shù)支撐的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，以重大專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目牽引，鼓勵(lì)官產(chǎn)學(xué)研的開(kāi)放共享和深度合作，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。其次，實(shí)施協(xié)同創(chuàng)新，就要加快建立科學(xué)研究與高等教育有機(jī)結(jié)合的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。依托重大科技項(xiàng)目，重視項(xiàng)目—基地—人才的綜合一體化建設(shè)水平，有計(jì)劃地培養(yǎng)與造就一批能夠突破關(guān)鍵科學(xué)技術(shù)難題、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、帶動(dòng)新興學(xué)科發(fā)展的科技領(lǐng)軍人才。
第三，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。如何提高企業(yè)的創(chuàng)新能力呢？首先，要加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。未來(lái)是什么？這是創(chuàng)新首先需要考慮的問(wèn)題？
創(chuàng)新就是差異化競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略管理能力是建立創(chuàng)新能力的先決條件。企業(yè)要加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，組建戰(zhàn)略咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，掌握戰(zhàn)略分析工具。其次，要關(guān)注創(chuàng)新的組織設(shè)計(jì)。組織的集成及相應(yīng)的協(xié)同程度過(guò)低，網(wǎng)絡(luò)式組織發(fā)展程度仍然比較低，組織的自由度過(guò)低，這些都是我們企業(yè)在組織設(shè)計(jì)上亟待解決的問(wèn)題。再次，要加強(qiáng)創(chuàng)新資源的集聚與運(yùn)用。企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)分為投入資產(chǎn)——研發(fā)投入能力、創(chuàng)新人才儲(chǔ)備和流程資產(chǎn)——專(zhuān)有的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)設(shè)施。要改變我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀，必須強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的綜合投入。研發(fā)投入是技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的必要條件，充分的研發(fā)投入不僅能產(chǎn)生高水平的新產(chǎn)品、新工藝、新服務(wù)，而且也是穩(wěn)定與保持高水平研發(fā)員工的關(guān)鍵。除了進(jìn)一步研發(fā)投入外，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)非研發(fā)投入，具體包括市場(chǎng)研究的投入、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的投入以及工業(yè)設(shè)計(jì)的投入。蘋(píng)果公司推出的IPod、IPhone使得對(duì)手們望塵莫及，更大程度上在于蘋(píng)果公司的產(chǎn)品集成能力、工業(yè)設(shè)計(jì)能力、商業(yè)模式設(shè)計(jì)能力。最后，要完善企業(yè)的創(chuàng)新文化。谷歌是全球最大的網(wǎng)絡(luò)搜索公司，被美國(guó)《財(cái)富》評(píng)選為全美國(guó)最佳的工作環(huán)境。一踏進(jìn)位于美國(guó)加州芒廷維尤的谷歌總部，令人有置身大學(xué)校園的錯(cuò)覺(jué)。谷歌的文化核心就是快樂(lè)工作，激發(fā)創(chuàng)造力。在極具創(chuàng)意的辦公室里，令人想不快樂(lè)工作也很難。谷歌致力打造輕松的氣氛已經(jīng)到了極點(diǎn)，工作累了隨時(shí)躺下來(lái)休息，寵物可以在公司里自由走動(dòng)，員工更可以隨時(shí)隨地和寵物親密一下。行銷(xiāo)經(jīng)理考司比說(shuō)：“谷歌隨機(jī)應(yīng)變，它讓你充分自由帶狗來(lái)上班和主管討論，做你有興趣的專(zhuān)案?！?/SPAN> Google為每個(gè)員工提供“裝修經(jīng)費(fèi)”，大家可以按自己的創(chuàng)意對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行裝修裝飾，甚至還為此定期搞評(píng)比，所以這里的辦公室完全不象辦公室，而是一片片個(gè)性張揚(yáng)的天空。在Google，有一個(gè)20%規(guī)則。Google工程師們可把20%的工作時(shí)間放在自選項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上。當(dāng)然其中必須有一個(gè)批準(zhǔn)過(guò)程以及某些失敗，但基本上谷歌希望讓所有富有創(chuàng)意的人們發(fā)揮創(chuàng)意。谷歌有一個(gè)公開(kāi)的秘密武器，就是創(chuàng)意郵件目錄：一個(gè)全公司共用的建議箱。任何人都可以把自己的創(chuàng)意發(fā)送到這里，從停車(chē)程序到下一代應(yīng)用程序等等。在這里所有人都可以對(duì)創(chuàng)意發(fā)表評(píng)論、進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而促使最佳創(chuàng)意浮出水面。Google的幾乎每個(gè)項(xiàng)目都是小組項(xiàng)目，每個(gè)小組之間都必須進(jìn)行交流合作。最好的讓交流變得簡(jiǎn)單的方式就是讓每個(gè)小組成員都近在咫尺。因此實(shí)質(zhì)上 Google的所有員工分享一間辦公室。這樣，當(dāng)某位程序師需要與一位同事協(xié)商時(shí)，就能馬上找到對(duì)方：沒(méi)有電話(huà)號(hào)碼標(biāo)簽、沒(méi)有電子郵件拖延、不用等待答復(fù)。當(dāng)然，Google還有很多會(huì)議室供人們進(jìn)行詳細(xì)討論，從而不會(huì)打擾各自的辦公助手。Google滿(mǎn)足知識(shí)型員工的所有需要。谷歌為知識(shí)型員工提供了一整套標(biāo)準(zhǔn)的額外利益，包括一流的餐飲設(shè)施、體育館、洗衣房、按摩 室、理發(fā)廳、洗車(chē)房、干洗房、接送班車(chē)等，幾乎任何一位勤奮工作的工程師所需的一切。他們是這樣想的：程序師樂(lè)意開(kāi)發(fā)程序，他們不喜歡洗衣服。那么我們就讓這兩件事情變得同時(shí)簡(jiǎn)單起來(lái)。有位工程師曾要求和CEO施密特分享一間辦公室，這個(gè)舉動(dòng)對(duì)Google中國(guó)員工產(chǎn)生了不小的觸動(dòng)。平等，授權(quán)，自下而上，打破“特權(quán)階級(jí)”，這是Google的創(chuàng)新秘訣。有人則把Google式創(chuàng)新稱(chēng)為德魯克式理想——“工作應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)人的社會(huì)價(jià)值，如機(jī)會(huì)、社交、認(rèn)同以及個(gè)人滿(mǎn)足，而非僅僅反映成本、效率一類(lèi)的商業(yè)價(jià)值”。其核心是建立了一個(gè)自下而上的“創(chuàng)新工廠”，新的創(chuàng)意源源不斷，它最近的革命性產(chǎn)品是“云計(jì)算”。
嘉興是個(gè)人杰地靈的好地方。我希望嘉興的政府部門(mén)和企業(yè)家們能夠充發(fā)揚(yáng)浙江的創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)和創(chuàng)業(yè)精神，深化創(chuàng)新理念，同時(shí)利用好上海這個(gè)大平臺(tái)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把嘉興和浙江的企業(yè)推向一個(gè)自主創(chuàng)新的發(fā)展新階段。（根據(jù)記錄整理，未經(jīng)本人審閱）
