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我國(guó)一季度和四月份的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)已陸續(xù)發(fā)布，一季度全國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)回落至7%，這是六年來的新低，但仍處于合理區(qū)間，這是早已預(yù)料到的，各項(xiàng)指標(biāo)，包括投資、消費(fèi)、進(jìn)出口都有所下降，經(jīng)濟(jì)走勢(shì)下行的壓力在加大，面臨著嚴(yán)峻的，復(fù)雜的形勢(shì)。其中需要引起我們高度重視的是工業(yè)部門的現(xiàn)狀，工業(yè)增加值持續(xù)下降（規(guī)模以上工業(yè)增加值4月份環(huán)比略有上升），工業(yè)生產(chǎn)出廠價(jià)格指數(shù)（PPI）從2012年3月起至今已連續(xù)38個(gè)月負(fù)增長(zhǎng)。工業(yè)部門，尤其是制造業(yè)占國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量比重很大，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱，它的總體下滑對(duì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)威脅極大。
深究其原因，首先是產(chǎn)能過剩。改革開放后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)有過長(zhǎng)時(shí)期的高位增長(zhǎng)。無論輕工業(yè)，還是重工業(yè)都是依靠大量資金、廉價(jià)勞動(dòng)力的投入以及低成本的資源、環(huán)境消耗來取得的。這就是所謂的“要素驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”。造成產(chǎn)能迅速膨脹，不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)達(dá)到飽和，據(jù)統(tǒng)計(jì)全國(guó)主要工業(yè)產(chǎn)品98%處于過剩狀態(tài)，另外2%也已達(dá)到供需平衡的臨界線。同時(shí)許多產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)需求峰值已過高峰期，難以繼續(xù)增加出口。我們看到不少地方鋼鐵、水泥、煤炭、玻璃行業(yè)都紛紛調(diào)整產(chǎn)能，關(guān)停相關(guān)企業(yè)，甚至一轟而起的光伏產(chǎn)業(yè)、風(fēng)電新興產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)了過剩的現(xiàn)象。浙江省臺(tái)州、溫州、舟山的造船業(yè)陷入低谷也是一例。
其次，是粗放型的工業(yè)發(fā)展方式無法持續(xù)發(fā)展。這就涉及到工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)換。當(dāng)前我國(guó)工業(yè)化全國(guó)總體已進(jìn)入到后期階段，同前期、中期相比，原有的“要素驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”要由“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”所替代。在新的戰(zhàn)略指引下，增長(zhǎng)動(dòng)力將更多地依賴技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新；增長(zhǎng)方式上更多的追求是質(zhì)量、效率，而非單純的數(shù)量；結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換上要由產(chǎn)業(yè)鏈的中、低端向中高端轉(zhuǎn)變。這種變化是工業(yè)現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，也是同我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”增長(zhǎng)保持中高速相呼應(yīng)的。
第三世界經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)化早已完成進(jìn)入后工業(yè)化時(shí)期。經(jīng)過全球金融危機(jī)，以美國(guó)為代表的西方國(guó)家重新思考本國(guó)工業(yè)發(fā)展之路，提出了“再工業(yè)化”的思想，德國(guó)提出了“工業(yè)4.0”的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。工業(yè)4.0其實(shí)就是工業(yè)化發(fā)展的第四個(gè)時(shí)期。1.0是指機(jī)械化時(shí)代，2.0是指電器與制動(dòng)化時(shí)代，3.0是指電子信息化時(shí)代。4.0則是指現(xiàn)代信息技術(shù)與制造業(yè)相融合，將傳統(tǒng)制造變?yōu)橹悄苤圃?，把制造業(yè)推向信息化、智能化、數(shù)字化的時(shí)代。通過革命性的改變，制造業(yè)將會(huì)采用許多先進(jìn)技術(shù)，引入信息化手段，從而降低了成本，提高了生產(chǎn)效率。發(fā)達(dá)國(guó)家重塑后制造業(yè)相比與其他經(jīng)濟(jì)后進(jìn)的國(guó)家，具有更多的比較優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品成本低、質(zhì)量好，世界制造業(yè)重心再次向發(fā)達(dá)國(guó)家偏移，這就使得我國(guó)的工業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，加重了產(chǎn)能過剩的危機(jī)。
在工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)的倒逼下，我們必須奮起直追。國(guó)家推出的《中國(guó)制造2025》以及機(jī)器人“十三五“規(guī)劃，物聯(lián)網(wǎng)“十三五”規(guī)劃就是中國(guó)版的工業(yè)4.0.“中國(guó)制造2025”是我國(guó)一項(xiàng)重大戰(zhàn)略規(guī)劃，通過信息化與工業(yè)化的廣泛、深度融合，把中國(guó)制造改進(jìn)為中國(guó)智造。其主要內(nèi)容是兩個(gè)方面：一是從內(nèi)在角度說，用先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新手段把制造業(yè)的數(shù)字化、智能化水平提升；二是從外延角度說，要廣泛運(yùn)用云聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)等信息技術(shù)，全面連接網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)在全國(guó)最熱的話題是“互聯(lián)網(wǎng)+”。工業(yè)接入互聯(lián)網(wǎng)就是互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)。工業(yè)4.0和“中國(guó)制造2025”許多內(nèi)容是同“互聯(lián)網(wǎng)+”一致的。
要實(shí)施《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略規(guī)劃涉及方方面面，有技術(shù)創(chuàng)新也有制度創(chuàng)新，有創(chuàng)業(yè)主體的創(chuàng)業(yè)精神，也有政府的扶植與相關(guān)政策的出臺(tái)。這里想講主要的兩個(gè)問題：
第一是關(guān)于創(chuàng)業(yè)主體與創(chuàng)業(yè)設(shè)想。創(chuàng)業(yè)主體中規(guī)模以上企業(yè)是一個(gè)方面，尤其是巨大的央企。它們的產(chǎn)出占整個(gè)工業(yè)總產(chǎn)出的比重大。但是千萬不能忘記數(shù)量眾多的中小企業(yè)。大企業(yè)規(guī)模大，生產(chǎn)線已基本定型，要整體轉(zhuǎn)型不是易事。創(chuàng)新有可能是從某個(gè)環(huán)節(jié)上著手。中小企業(yè)規(guī)模小，它們的產(chǎn)品主要是為大型企業(yè)配套。比如蘋果系列，富士康系列的產(chǎn)品就有許多零配件分散到許多中小企業(yè)生產(chǎn)。后者的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新相對(duì)容易，它們的創(chuàng)新部分對(duì)大企業(yè)復(fù)雜產(chǎn)品是局部的，但對(duì)于中小企業(yè)來說卻是整體的?，F(xiàn)在“工業(yè)4.0”、“互聯(lián)網(wǎng)+”熱熱鬧鬧，但認(rèn)真考查起來，進(jìn)入這領(lǐng)域開始行動(dòng)的企業(yè)還是少數(shù)。有的企業(yè)還處在手工勞動(dòng)時(shí)代，機(jī)械化、自動(dòng)化還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)，要想一部登上智能化、數(shù)字化臺(tái)階確有困難；但也不能不思進(jìn)取，像數(shù)控機(jī)床的雛形即單板機(jī)這樣的裝置還是可以采用的。問題是某些基礎(chǔ)條件較好的企業(yè)也還躊躇不前，這就是思想保守，在戰(zhàn)斗前“怯陣”。德國(guó)的柯達(dá)相機(jī)曾經(jīng)領(lǐng)軍全球，智能相機(jī)最早發(fā)明也是它們。受膠片相機(jī)建下的龐大產(chǎn)業(yè)鏈的拖累，不敢勇于棄舊換新，卻把新一代相機(jī)的發(fā)明藏于保險(xiǎn)箱，結(jié)果被別國(guó)迎頭趕上，自身卻陷入破產(chǎn)。競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)行業(yè)，一代新人換舊人，著名品牌諾基亞、摩托羅拉、西門子等曾幾何時(shí)，都已成明日黃花，現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)頭正酣的剩下蘋果、三星以及中國(guó)的三巨頭—小米、華為、中信。在科技日新月異的日子里，必須跟上時(shí)代步伐的節(jié)奏，“順之則昌，逆之則亡”。
第二，關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中的人才問題。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于人才。創(chuàng)新人才不僅僅是科技人才，而是一支創(chuàng)新大軍，包括生產(chǎn)人員、管理人員、企業(yè)投資者，以及為企業(yè)提供服務(wù)的人員，政府機(jī)關(guān)的干部。這些人才知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是必不可少的，更重要的是要具有創(chuàng)新精神，敢于闖關(guān)，敢冒風(fēng)險(xiǎn)。人才來源屬于國(guó)家引進(jìn)“海歸”的“千人計(jì)劃”與國(guó)內(nèi)特殊人才“萬人計(jì)劃”的人員是可貴的，他們是精英中的精英。但是這些人究竟是少數(shù)。象生產(chǎn)第一線的廣大技術(shù)人員、技術(shù)工人是不可能靠引進(jìn)，只能自力更生，自我培養(yǎng)。中央關(guān)于發(fā)展職業(yè)技術(shù)教育的決策非常及時(shí)，普通高中，普通全日制高校的學(xué)生因?qū)嶋H生產(chǎn)結(jié)合不夠，應(yīng)用能力遠(yuǎn)不及技校與職業(yè)技術(shù)學(xué)院的畢業(yè)生來的實(shí)用。后者深受企業(yè)的歡迎，就業(yè)沒有困難。他們是創(chuàng)新隊(duì)伍中的生力軍?！伴L(zhǎng)江后浪推前浪”，最主要的人才驅(qū)動(dòng)力來自青年群體，他們易于接受新鮮事物，思想上的條條框框束縛少，而且相當(dāng)數(shù)量的年青人掌握的知識(shí)也是十分前沿，加以精力充沛、家庭負(fù)擔(dān)也少。這些是中老年人無法相比的。阿里巴巴的馬云是世界公認(rèn)的創(chuàng)新人物標(biāo)桿，但是集團(tuán)的CEO，首席執(zhí)行官已到了第三代，馬云—陸兆禧—張勇。讓更年輕的能人來接班。希望在人間、在年輕一代人身上。
當(dāng)前全國(guó)各地建立了不少“科創(chuàng)園區(qū)”、“科創(chuàng)中心”，在那里日夜奮斗的幾乎全是80后、90后的年輕人。以往依靠低層次、廉價(jià)勞動(dòng)力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的“人口紅利”已成過去式。但中國(guó)人口眾多，受過中、高等教育與職業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)人才也是世界上首屈一指，他們是向智能制造轉(zhuǎn)型中的人才。我們可以享有“人口紅利”2.0，即“人才紅利”帶來的好處。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)歸根結(jié)底是“人才驅(qū)動(dòng)”。
李克強(qiáng)總理提出的“大眾創(chuàng)業(yè)”，“萬眾創(chuàng)新”，意味著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)換，依靠的是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，其特征是具有廣泛性和草根性，擁有的是一支朝氣蓬勃的千萬人的創(chuàng)新大軍。（秘書處周文靜根據(jù)記錄整理）
