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何櫟:高質(zhì)量與它的底層邏輯
作者:發(fā)布時間:2024-01-08

  這是何櫟校長在2023年求是論壇暨求是經(jīng)濟(jì)與管理年會上的講話摘要。

什么是高質(zhì)量?不同的維度有不同的定義與底層邏輯。仔細(xì)的推敲與思考,希望能豁然開朗,進(jìn)一步理清兩個健康及工作與生命的意義與價值及它高質(zhì)量的底層邏輯。理清楚這些基本的或者底層邏輯,有利于我們?nèi)ミx擇一條高質(zhì)量的道路。事半功倍。

盡管,可能你也是做企業(yè)的,但如果你能看得懂(或聽得懂,也可以聽)這些大咖和何校長年會上的講話,說明你做企業(yè)也有了一定的境界或者高質(zhì)量的基礎(chǔ)了,否則,可能只能是黑貓碰到了死老鼠。

二十多年來,我們的學(xué)員與校友創(chuàng)造了數(shù)以百計的上市公司,創(chuàng)造了數(shù)以十億、百億計的財富,形成了高質(zhì)量的生態(tài)。我們衷心期望更多的校友能夠創(chuàng)造更多的上市公司。

求是發(fā)布:

     兩個健康,求是科學(xué)院的新使命

——兼論高質(zhì)量發(fā)展與兩個健康

何 櫟

各位研究員同事、各位學(xué)員、校友、嘉賓:

     下午好!

     經(jīng)過疫情的漫長日子,我們今天終于又相聚在一起,我與大家一樣,感到非常的高興。

     今天我們終于可以與我們的很多導(dǎo)師、很多研究員大咖和許多我們曾經(jīng)的同學(xué)及嘉賓等濟(jì)濟(jì)一堂,一起激揚(yáng)文字、揮斥方遒、指點(diǎn)江山,分享、品味知識的美好與美麗故事。

    金院長、吳院長、研究員耿弘主席、資深研究員王軍博士剛才還給了我們非常精彩的分享,信息非常豐富,接下去還有二場專家面對面等,也非常精彩,完全是一個知本、知識的大餐。

     我相信,我們各位校友、學(xué)員一邊聽,也許已經(jīng)在用學(xué)習(xí)過的理論進(jìn)行復(fù)盤了。用理論與方法把他們精彩的內(nèi)容,串聯(lián)在一起。可以充分相信,接下去我們的一些校友與同學(xué)們在具體的工作實(shí)踐中會有一個更為精彩的演繹。

   

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      MBA/DBA3.0的“道、法、術(shù)” 科學(xué)系統(tǒng),對于現(xiàn)在這個環(huán)境,真的非常的重要。好比戰(zhàn)略管理,從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略制訂到戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略反饋與調(diào)整,目的就是如何選擇一條高質(zhì)量的道路。同時,也是一個動態(tài)的過程,既是使命驅(qū)動,也是環(huán)境驅(qū)動,讓我們無法漠視周邊環(huán)境的快速變化。我也與各位親一樣,腦子像計算機(jī)一樣在飛速運(yùn)轉(zhuǎn)。

     環(huán)境分析是戰(zhàn)略的起點(diǎn),金院長、吳院長等的一般環(huán)境分析與專業(yè)環(huán)境分析等,王軍研究員的一般環(huán)境分析、耿主席的國際環(huán)境分析和機(jī)會分析,都非常到位、系統(tǒng)、全面。在看到威脅的同時,我們?nèi)绾稳グl(fā)掘機(jī)會,我希望各位親同時能夠把自己的內(nèi)部環(huán)境分析放進(jìn)去,把自己的目標(biāo)、定位、使命與選擇等放進(jìn)去,那么,一個相對完整的SWOT就出來了,自己的戰(zhàn)略也就出來了;其它的課程就是如何圍繞這個戰(zhàn)略的展開問題了,戰(zhàn)略明確,方法與整合的技術(shù)也就出來了。

    我們作為受過專業(yè)訓(xùn)練的高層次管理專業(yè)人才,無論從環(huán)境的角度、深度及廣度,看到的、思考的都應(yīng)該與眾不同,既保持一定的定力,也要有相當(dāng)高的敏感性,早著先機(jī),和及早應(yīng)對威脅,防微杜漸,這也是一種科學(xué)的習(xí)慣與方法,是持續(xù)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的保證。

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    還是回到戰(zhàn)略,面對當(dāng)前的環(huán)境,是緊縮、維持還是發(fā)展,還是不進(jìn)則退;每一個人都會有一個相對清晰的考量與權(quán)衡。如果堅持去發(fā)展,那么,怎么發(fā)展?我們曾經(jīng)從各位導(dǎo)師那里學(xué)過一套系統(tǒng)的方法及它的思維導(dǎo)圖,也做過作業(yè)與考試。我們都知道,從戰(zhàn)略的角度,發(fā)展戰(zhàn)略通常會有這樣的思考路徑與方法:從價值鏈、生態(tài)系統(tǒng)等到整合戰(zhàn)略;從規(guī)模經(jīng)濟(jì)等到集中化戰(zhàn)略;從范圍經(jīng)濟(jì)、協(xié)同效應(yīng)等到多元化戰(zhàn)略;從海外擴(kuò)展等到國際化戰(zhàn)略的三種方式;從幾乎無路可走等等到創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略等等,意味著深度或廣度上去尋求更多的選擇、更高的質(zhì)量、更好的發(fā)展。

   金院長剛剛分享的金融或資本市場的戰(zhàn)略或路徑,如何充分利用注冊制的機(jī)會與政策工具,通過金融手段、資本市場來推動自己的發(fā)展戰(zhàn)略;吳院長提出了的創(chuàng)新驅(qū)動與高質(zhì)量發(fā)展的三個方面九點(diǎn)想法;耿主席以自己幾十年的國際閱歷與豐富經(jīng)驗甚至資源,告訴各位一帶一路、南南合作,或者國際化戰(zhàn)略還是有很大空間、很多機(jī)會的;王軍研究員的大量數(shù)據(jù),讓我們客觀認(rèn)識當(dāng)前的困難與問題及威脅與不確定性等同時,如何去發(fā)掘與創(chuàng)新、創(chuàng)造新的機(jī)會;等等,對于尋求高質(zhì)量的更好發(fā)展,都非常有價值、有意義。

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   企業(yè)的本質(zhì),不就是買、賣、關(guān)系,四個字三個方面及產(chǎn)品或服務(wù)、市場與商業(yè)模式三個維度的精彩演繹與組合嗎?不同的戰(zhàn)略與“道法術(shù)”管理生態(tài)系統(tǒng),完全有不同的結(jié)果,甚至可以撬動地球。從產(chǎn)品與服務(wù)的角度,如何做到極致與不斷創(chuàng)造新的顧客及顧客滿意度、忠誠度與顧客價值?從市場空間的角度,如何做到國際化的橫向到邊、縱向到底,獲得更高質(zhì)量的市場驅(qū)動力?從商業(yè)模式角度,如何恰當(dāng)?shù)倪x擇及線上線下及新的科技、管理方法,不留死角?剛才吳院長還說了,還可以如何通過不斷的創(chuàng)新驅(qū)動,穿越周期性的宿命。

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   當(dāng)該做的產(chǎn)品與服務(wù)、行業(yè)、該打的牌、市場及市場資源等已經(jīng)做到了飽和或極致,也許創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略就特別有意義。其實(shí),創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略對每一個發(fā)展階段的企業(yè)、對于每一個戰(zhàn)略形態(tài)都是適用的;是企業(yè)不斷創(chuàng)造新優(yōu)勢、甚至穿越周期的源泉。

    之前,一些經(jīng)典的教科書曾經(jīng)告訴過我們,不同的戰(zhàn)略之間存在非此即彼的矛盾,不同的優(yōu)勢不能兼得,例如企業(yè)的成本優(yōu)勢與差異化優(yōu)勢就是非此即彼的矛盾,客觀上,差異化確實(shí)會增加企業(yè)的成本。然后,在新的環(huán)境下,全球化產(chǎn)業(yè)鏈新的分工的條件下,一些新的場景下,這些論點(diǎn)似乎確實(shí)站不住腳了,看看華為、比亞迪,還有蘋果、特斯拉等等,不僅贏得了差異化優(yōu)勢,而且成本優(yōu)勢也非常明顯。甚至,幾乎所有的傳統(tǒng)的教科書都在不斷被顛覆中。吳院長作了三個方面九點(diǎn)的分享,希望各位能夠好好去研究、消化下去,用我們求是院學(xué)到的理論,“道、法、術(shù),”,好好梳理一下;好像我們的考試與作業(yè)一樣,有參考答案,沒有標(biāo)準(zhǔn)答案;現(xiàn)在依然如此。

    當(dāng)然,武林高手風(fēng)清揚(yáng)出神入化的“無?!钡木辰纾墙⒃趯λ形涔Ψǖ耐笍亓私饣蛘哒莆諡榛A(chǔ)上形成的,也許是不那么容易達(dá)到的境界。目標(biāo)或者標(biāo)準(zhǔn)就是一個,如何去實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量”,能不能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量。

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     管理科學(xué)發(fā)展到了今天,一方面,越來越復(fù)雜,競爭也越來越激烈,市場越來越擁擠不堪,環(huán)境越來越不確定,甚至如金院長說的,時不時會有“黑天鵝”;同質(zhì)化眼睛及競爭的必然結(jié)果,非常需要我們經(jīng)營企業(yè)從直覺、經(jīng)驗到科學(xué)。需要學(xué)習(xí)的東西也就越來越多,從MBA3.0到DBA3.0,從碩士到博士,商場如戰(zhàn)場,學(xué)無止境。

   另一方面,因為“無?!保芾硪苍S也越來越簡單,甚至簡單到只剩下8個字:“目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向”;怎么樣去明確目標(biāo),整合優(yōu)勢,堅定向前,排除萬難;怎么樣去研究問題,解決問題,權(quán)衡利弊,直達(dá)彼岸;確實(shí),沒有了固定的套路,反而是大道至簡。今天,我們把管理的目標(biāo)定位為“高質(zhì)量”三個字,有一定的道理。

     什么是高質(zhì)量?如何高質(zhì)量,既是實(shí)踐問題,也是科學(xué)研究的主題,那么,不同的企業(yè)、個人有什么樣的問題呢,也是學(xué)習(xí)與研究的問題。市場經(jīng)濟(jì)是各得其所的原始叢林,不同的觀念、概念、方法,就自動的被市場這雙看不見的手定位在各得其所的位置上,得到不同甚至完全不同的“高質(zhì)量”。

     “市場經(jīng)濟(jì)與高質(zhì)量發(fā)展”,也成為我們這次求是論壇與年會的主題。我們通過一般環(huán)境分析,從金融與資本市場、國際市場及合作、創(chuàng)新戰(zhàn)略等幾個維度與問題進(jìn)行了全面的展開,接下去還有二場專家面對面環(huán)節(jié):“高質(zhì)量發(fā)展”與“兩個健康”,逐步聚焦與落地,也讓我們看到更多研究員等的睿智與風(fēng)采。

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     什么是高質(zhì)量?是高效率!什么是高效率?是高價值!不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段有不同的定義,當(dāng)產(chǎn)品供不應(yīng)求的時候,高質(zhì)量就等于相同投入下的高生產(chǎn)。在充分市場經(jīng)濟(jì)條件下,價值、效率與高質(zhì)量已經(jīng)簡單到可以用貨幣來衡量,即相同的成本下得到更大的收益與財富。在全球化的知本的資本市場時代,簡單地說,就是做什么?怎么做?哪里做好處越多?價值或者好處最大!取得的流量最大、市值最大,就意味著“高質(zhì)量”。

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    高質(zhì)量從實(shí)現(xiàn)過程來說,首先是選擇問題,是戰(zhàn)略管理的問題。為什么人與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間的差距會越來越大,就是選擇了不同的戰(zhàn)略,就有了不同的價值、效率與高質(zhì)量。我們看到比亞迪、華為或者蘋果等創(chuàng)造了驚人的高質(zhì)量的同時,我們也看到了恒大等的爆雷,甚至有多個企業(yè)家英年早逝,不斷有各地首富的隕落??梢?,戰(zhàn)略的不同,對于企業(yè)來說,不僅僅是能不能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的問題,而且還是生或者死的問題。與高質(zhì)量的相反,會給我們帶來經(jīng)濟(jì)損失的同時,也會造成企業(yè)家的巨大的精神壓力、并導(dǎo)致內(nèi)分泌(酶的分泌)失調(diào),給我們企業(yè)家的身體帶來了極大的傷害,甚至英年早逝??梢?,對于企業(yè)家自身來說,高質(zhì)量,首先應(yīng)該是身體、生活的快樂與健康、長壽,是生命及過程的高質(zhì)量。

   交易創(chuàng)造價值。要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量,對于企業(yè)而言,在包括資本市場等的全方位市場的環(huán)境下,從一般意義來說,首先就是如何上市交易,最大效率的目前就是資本市場;就是把企業(yè)或者項目等等都當(dāng)產(chǎn)品去交易。通過市場,可以直接衡量或者判斷質(zhì)量的高低。其次,就是怎么樣實(shí)現(xiàn)流量最大化、市值最大化。資本市場既幫助我們成就了巨大的財富,資本市場也是檢驗企業(yè)效率或者質(zhì)量高低的最好標(biāo)準(zhǔn)。

    科技的快速發(fā)展、全球化環(huán)境的快速變化,從戰(zhàn)略分析到戰(zhàn)略調(diào)整,每時每刻都必須進(jìn)行,起點(diǎn)就是戰(zhàn)略管理及科學(xué)的研究方法。為什么我們必須開設(shè)博士課程?科學(xué)的研究方法與科學(xué)邏輯是高質(zhì)量及實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量戰(zhàn)略的底氣之所在。

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   我們求是院從經(jīng)濟(jì)、管理的底層邏輯開始進(jìn)行深入研究,并調(diào)研了很多世界上的偉大企業(yè),并與國際上多所大學(xué)的合作過程中,與無數(shù)各方面的同學(xué)導(dǎo)師研究員的交流、研究的過程中,經(jīng)過二十多年,提出了“知本+資本+資本市場”及六個定理并注冊了知識產(chǎn)權(quán),從MBA/DBA到了MBA3.0/DBA3.0.,并從碩士程度的研究上升到博士程度的科學(xué)研究,從各一個碩士博士專業(yè),到了30多個碩士博士專業(yè)可以選擇。環(huán)境迫使我們必須與時俱進(jìn),成為學(xué)者型的管理者,動態(tài)地去研究、去成就現(xiàn)實(shí)環(huán)境下的高質(zhì)量。

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    企業(yè)經(jīng)營壓力大,或者實(shí)現(xiàn)不了高質(zhì)量,客觀上也會影響身體中的內(nèi)分泌或者身體中酶的分泌失調(diào),影響身體的健康,甚至成為萬病之源。當(dāng)然,成年人的世界也許沒有那么簡單,生活工作的壓力跟高質(zhì)量的關(guān)系也許不一定是線性的關(guān)系,喬布斯經(jīng)營了這么高質(zhì)量的企業(yè),也英年早逝了。

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   這幾年來,我們身邊的一些企業(yè)家的英年早逝,給了我們很大的震動,今年以來,也有多個企業(yè)家,包括我們學(xué)員的家人不幸早逝,我們也深感悲痛。我們組織專門人員進(jìn)行了研究,也是從底層邏輯開始,研究了生命科學(xué)的基本理論,從生命的組成、生命的過程、生命的活力及來源、生命的疾病等出發(fā),發(fā)現(xiàn)沒有酶就沒有生命,缺酶是萬病之源的諾貝爾獎獲得者的觀點(diǎn)及背后的科學(xué)邏輯。繼續(xù)深入研究下去,構(gòu)成了我們兩個健康的重要基礎(chǔ)。

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    行勝于言。求是實(shí)干是我們求是院的一貫作風(fēng),我們馬上進(jìn)行了更深入的研究工作,并引進(jìn)了美麗故事活性酵素這個數(shù)十位諾貝爾獎等的生命科學(xué)的成果或者產(chǎn)品。希望通過外源性活性酶的補(bǔ)充,幫助企業(yè)家等調(diào)理身體及亞健康,預(yù)防疾病,提升企業(yè)家生命生活過程自身的高質(zhì)量,并以此為基礎(chǔ),不斷尋找打開健康、長壽那一把把鎖的方法。就有了求是科學(xué)院的另一個使命及項目。

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   以全球化管理科學(xué)為核心的系統(tǒng)性現(xiàn)代化科學(xué)管理與科學(xué)研究方法,碩士博士課程的普及,是企業(yè)健康、高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)。內(nèi)分泌或身體中酶分泌的正常,是身體健康、生活、生命過程高質(zhì)量的重要基礎(chǔ);兩個健康的核心,在于每一個個體與組織及生命體其生命的長度、寬度與它展現(xiàn)的厚重。兩個健康,成為我們求是科學(xué)院的新使命。

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   各位親,現(xiàn)在我們兩個健康的項目已經(jīng)落地,我們的所有碩士博士、ESG培訓(xùn)項目、美麗故事活性酵素等項目都已向您敞開,歡迎一起研究兩個健康與兩個高質(zhì)量,以及合作與共享。我們求是科學(xué)院的所有資源、所有項目、所有平臺都?xì)g迎您的積極參與與合作,一起成為這個資本的知本時代,創(chuàng)造高價值、高效率、高質(zhì)量,甚至進(jìn)入資本市場,成為原始股東參與全方位市場的重要支點(diǎn)與工具,履行我們作為知識分子更多的社會責(zé)任。

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   讓我們在一起,在路上,一起去創(chuàng)造高質(zhì)量,一起健康、快樂的慢慢變老,成就生活、社會、自己的更多美好和高質(zhì)量,成就更多的夢想與美麗故事。

   謝謝大家!

(秘書處根據(jù)記錄摘要整理)


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