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這是何櫟校長在2023年求是論壇暨求是經(jīng)濟(jì)與管理年會上的講話摘要。
什么是高質(zhì)量？不同的維度有不同的定義與底層邏輯。仔細(xì)的推敲與思考，希望能豁然開朗，進(jìn)一步理清兩個健康及工作與生命的意義與價值及它高質(zhì)量的底層邏輯。理清楚這些基本的或者底層邏輯，有利于我們?nèi)ミx擇一條高質(zhì)量的道路。事半功倍。
盡管，可能你也是做企業(yè)的，但如果你能看得懂(或聽得懂，也可以聽）這些大咖和何校長年會上的講話，說明你做企業(yè)也有了一定的境界或者高質(zhì)量的基礎(chǔ)了，否則，可能只能是黑貓碰到了死老鼠。
二十多年來，我們的學(xué)員與校友創(chuàng)造了數(shù)以百計的上市公司，創(chuàng)造了數(shù)以十億、百億計的財富，形成了高質(zhì)量的生態(tài)。我們衷心期望更多的校友能夠創(chuàng)造更多的上市公司。
求是發(fā)布：
兩個健康，求是科學(xué)院的新使命
——兼論高質(zhì)量發(fā)展與兩個健康
何 櫟
各位研究員同事、各位學(xué)員、校友、嘉賓：
下午好！
經(jīng)過疫情的漫長日子，我們今天終于又相聚在一起，我與大家一樣，感到非常的高興。
今天我們終于可以與我們的很多導(dǎo)師、很多研究員大咖和許多我們曾經(jīng)的同學(xué)及嘉賓等濟(jì)濟(jì)一堂，一起激揚(yáng)文字、揮斥方遒、指點(diǎn)江山，分享、品味知識的美好與美麗故事。
金院長、吳院長、研究員耿弘主席、資深研究員王軍博士剛才還給了我們非常精彩的分享，信息非常豐富，接下去還有二場專家面對面等，也非常精彩，完全是一個知本、知識的大餐。
我相信，我們各位校友、學(xué)員一邊聽，也許已經(jīng)在用學(xué)習(xí)過的理論進(jìn)行復(fù)盤了。用理論與方法把他們精彩的內(nèi)容，串聯(lián)在一起。可以充分相信，接下去我們的一些校友與同學(xué)們在具體的工作實(shí)踐中會有一個更為精彩的演繹。
MBA/DBA3.0的“道、法、術(shù)” 科學(xué)系統(tǒng)，對于現(xiàn)在這個環(huán)境，真的非常的重要。好比戰(zhàn)略管理，從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略制訂到戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略反饋與調(diào)整，目的就是如何選擇一條高質(zhì)量的道路。同時，也是一個動態(tài)的過程，既是使命驅(qū)動，也是環(huán)境驅(qū)動，讓我們無法漠視周邊環(huán)境的快速變化。我也與各位親一樣，腦子像計算機(jī)一樣在飛速運(yùn)轉(zhuǎn)。
環(huán)境分析是戰(zhàn)略的起點(diǎn)，金院長、吳院長等的一般環(huán)境分析與專業(yè)環(huán)境分析等，王軍研究員的一般環(huán)境分析、耿主席的國際環(huán)境分析和機(jī)會分析，都非常到位、系統(tǒng)、全面。在看到威脅的同時，我們?nèi)绾稳グl(fā)掘機(jī)會，我希望各位親同時能夠把自己的內(nèi)部環(huán)境分析放進(jìn)去，把自己的目標(biāo)、定位、使命與選擇等放進(jìn)去，那么，一個相對完整的SWOT就出來了，自己的戰(zhàn)略也就出來了；其它的課程就是如何圍繞這個戰(zhàn)略的展開問題了，戰(zhàn)略明確，方法與整合的技術(shù)也就出來了。
我們作為受過專業(yè)訓(xùn)練的高層次管理專業(yè)人才，無論從環(huán)境的角度、深度及廣度，看到的、思考的都應(yīng)該與眾不同，既保持一定的定力，也要有相當(dāng)高的敏感性，早著先機(jī)，和及早應(yīng)對威脅，防微杜漸，這也是一種科學(xué)的習(xí)慣與方法，是持續(xù)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的保證。
還是回到戰(zhàn)略，面對當(dāng)前的環(huán)境，是緊縮、維持還是發(fā)展，還是不進(jìn)則退；每一個人都會有一個相對清晰的考量與權(quán)衡。如果堅持去發(fā)展，那么，怎么發(fā)展？我們曾經(jīng)從各位導(dǎo)師那里學(xué)過一套系統(tǒng)的方法及它的思維導(dǎo)圖，也做過作業(yè)與考試。我們都知道，從戰(zhàn)略的角度，發(fā)展戰(zhàn)略通常會有這樣的思考路徑與方法：從價值鏈、生態(tài)系統(tǒng)等到整合戰(zhàn)略；從規(guī)模經(jīng)濟(jì)等到集中化戰(zhàn)略；從范圍經(jīng)濟(jì)、協(xié)同效應(yīng)等到多元化戰(zhàn)略；從海外擴(kuò)展等到國際化戰(zhàn)略的三種方式；從幾乎無路可走等等到創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略等等，意味著深度或廣度上去尋求更多的選擇、更高的質(zhì)量、更好的發(fā)展。
金院長剛剛分享的金融或資本市場的戰(zhàn)略或路徑，如何充分利用注冊制的機(jī)會與政策工具，通過金融手段、資本市場來推動自己的發(fā)展戰(zhàn)略；吳院長提出了的創(chuàng)新驅(qū)動與高質(zhì)量發(fā)展的三個方面九點(diǎn)想法；耿主席以自己幾十年的國際閱歷與豐富經(jīng)驗甚至資源，告訴各位一帶一路、南南合作，或者國際化戰(zhàn)略還是有很大空間、很多機(jī)會的；王軍研究員的大量數(shù)據(jù)，讓我們客觀認(rèn)識當(dāng)前的困難與問題及威脅與不確定性等同時，如何去發(fā)掘與創(chuàng)新、創(chuàng)造新的機(jī)會；等等，對于尋求高質(zhì)量的更好發(fā)展，都非常有價值、有意義。
企業(yè)的本質(zhì)，不就是買、賣、關(guān)系，四個字三個方面及產(chǎn)品或服務(wù)、市場與商業(yè)模式三個維度的精彩演繹與組合嗎？不同的戰(zhàn)略與“道法術(shù)”管理生態(tài)系統(tǒng)，完全有不同的結(jié)果，甚至可以撬動地球。從產(chǎn)品與服務(wù)的角度，如何做到極致與不斷創(chuàng)造新的顧客及顧客滿意度、忠誠度與顧客價值？從市場空間的角度，如何做到國際化的橫向到邊、縱向到底，獲得更高質(zhì)量的市場驅(qū)動力？從商業(yè)模式角度，如何恰當(dāng)?shù)倪x擇及線上線下及新的科技、管理方法，不留死角？剛才吳院長還說了，還可以如何通過不斷的創(chuàng)新驅(qū)動，穿越周期性的宿命。
當(dāng)該做的產(chǎn)品與服務(wù)、行業(yè)、該打的牌、市場及市場資源等已經(jīng)做到了飽和或極致，也許創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略就特別有意義。其實(shí)，創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略對每一個發(fā)展階段的企業(yè)、對于每一個戰(zhàn)略形態(tài)都是適用的；是企業(yè)不斷創(chuàng)造新優(yōu)勢、甚至穿越周期的源泉。
之前，一些經(jīng)典的教科書曾經(jīng)告訴過我們，不同的戰(zhàn)略之間存在非此即彼的矛盾，不同的優(yōu)勢不能兼得，例如企業(yè)的成本優(yōu)勢與差異化優(yōu)勢就是非此即彼的矛盾，客觀上，差異化確實(shí)會增加企業(yè)的成本。然后，在新的環(huán)境下，全球化產(chǎn)業(yè)鏈新的分工的條件下，一些新的場景下，這些論點(diǎn)似乎確實(shí)站不住腳了，看看華為、比亞迪，還有蘋果、特斯拉等等，不僅贏得了差異化優(yōu)勢，而且成本優(yōu)勢也非常明顯。甚至，幾乎所有的傳統(tǒng)的教科書都在不斷被顛覆中。吳院長作了三個方面九點(diǎn)的分享，希望各位能夠好好去研究、消化下去，用我們求是院學(xué)到的理論，“道、法、術(shù)，”，好好梳理一下；好像我們的考試與作業(yè)一樣，有參考答案，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案；現(xiàn)在依然如此。
當(dāng)然，武林高手風(fēng)清揚(yáng)出神入化的“無?！钡木辰纾墙⒃趯λ形涔Ψǖ耐笍亓私饣蛘哒莆諡榛A(chǔ)上形成的，也許是不那么容易達(dá)到的境界。目標(biāo)或者標(biāo)準(zhǔn)就是一個，如何去實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量”，能不能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量。
管理科學(xué)發(fā)展到了今天，一方面，越來越復(fù)雜，競爭也越來越激烈，市場越來越擁擠不堪，環(huán)境越來越不確定，甚至如金院長說的，時不時會有“黑天鵝”；同質(zhì)化眼睛及競爭的必然結(jié)果，非常需要我們經(jīng)營企業(yè)從直覺、經(jīng)驗到科學(xué)。需要學(xué)習(xí)的東西也就越來越多，從MBA3.0到DBA3.0，從碩士到博士，商場如戰(zhàn)場，學(xué)無止境。
另一方面，因為“無?！保芾硪苍S也越來越簡單，甚至簡單到只剩下8個字：“目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向”；怎么樣去明確目標(biāo)，整合優(yōu)勢，堅定向前，排除萬難；怎么樣去研究問題，解決問題，權(quán)衡利弊，直達(dá)彼岸；確實(shí)，沒有了固定的套路，反而是大道至簡。今天，我們把管理的目標(biāo)定位為“高質(zhì)量”三個字，有一定的道理。
什么是高質(zhì)量？如何高質(zhì)量，既是實(shí)踐問題，也是科學(xué)研究的主題，那么，不同的企業(yè)、個人有什么樣的問題呢，也是學(xué)習(xí)與研究的問題。市場經(jīng)濟(jì)是各得其所的原始叢林，不同的觀念、概念、方法，就自動的被市場這雙看不見的手定位在各得其所的位置上，得到不同甚至完全不同的“高質(zhì)量”。
“市場經(jīng)濟(jì)與高質(zhì)量發(fā)展”，也成為我們這次求是論壇與年會的主題。我們通過一般環(huán)境分析，從金融與資本市場、國際市場及合作、創(chuàng)新戰(zhàn)略等幾個維度與問題進(jìn)行了全面的展開，接下去還有二場專家面對面環(huán)節(jié)：“高質(zhì)量發(fā)展”與“兩個健康”，逐步聚焦與落地，也讓我們看到更多研究員等的睿智與風(fēng)采。
什么是高質(zhì)量？是高效率！什么是高效率？是高價值！不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段有不同的定義，當(dāng)產(chǎn)品供不應(yīng)求的時候，高質(zhì)量就等于相同投入下的高生產(chǎn)。在充分市場經(jīng)濟(jì)條件下，價值、效率與高質(zhì)量已經(jīng)簡單到可以用貨幣來衡量，即相同的成本下得到更大的收益與財富。在全球化的知本的資本市場時代，簡單地說，就是做什么？怎么做？哪里做好處越多？價值或者好處最大！取得的流量最大、市值最大，就意味著“高質(zhì)量”。
高質(zhì)量從實(shí)現(xiàn)過程來說，首先是選擇問題，是戰(zhàn)略管理的問題。為什么人與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間的差距會越來越大，就是選擇了不同的戰(zhàn)略，就有了不同的價值、效率與高質(zhì)量。我們看到比亞迪、華為或者蘋果等創(chuàng)造了驚人的高質(zhì)量的同時，我們也看到了恒大等的爆雷，甚至有多個企業(yè)家英年早逝，不斷有各地首富的隕落?？梢?，戰(zhàn)略的不同，對于企業(yè)來說，不僅僅是能不能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的問題，而且還是生或者死的問題。與高質(zhì)量的相反，會給我們帶來經(jīng)濟(jì)損失的同時，也會造成企業(yè)家的巨大的精神壓力、并導(dǎo)致內(nèi)分泌（酶的分泌）失調(diào)，給我們企業(yè)家的身體帶來了極大的傷害，甚至英年早逝?？梢?，對于企業(yè)家自身來說，高質(zhì)量，首先應(yīng)該是身體、生活的快樂與健康、長壽，是生命及過程的高質(zhì)量。
交易創(chuàng)造價值。要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量，對于企業(yè)而言，在包括資本市場等的全方位市場的環(huán)境下，從一般意義來說，首先就是如何上市交易，最大效率的目前就是資本市場；就是把企業(yè)或者項目等等都當(dāng)產(chǎn)品去交易。通過市場，可以直接衡量或者判斷質(zhì)量的高低。其次，就是怎么樣實(shí)現(xiàn)流量最大化、市值最大化。資本市場既幫助我們成就了巨大的財富，資本市場也是檢驗企業(yè)效率或者質(zhì)量高低的最好標(biāo)準(zhǔn)。
科技的快速發(fā)展、全球化環(huán)境的快速變化，從戰(zhàn)略分析到戰(zhàn)略調(diào)整，每時每刻都必須進(jìn)行，起點(diǎn)就是戰(zhàn)略管理及科學(xué)的研究方法。為什么我們必須開設(shè)博士課程？科學(xué)的研究方法與科學(xué)邏輯是高質(zhì)量及實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量戰(zhàn)略的底氣之所在。
我們求是院從經(jīng)濟(jì)、管理的底層邏輯開始進(jìn)行深入研究，并調(diào)研了很多世界上的偉大企業(yè)，并與國際上多所大學(xué)的合作過程中，與無數(shù)各方面的同學(xué)導(dǎo)師研究員的交流、研究的過程中，經(jīng)過二十多年，提出了“知本+資本+資本市場”及六個定理并注冊了知識產(chǎn)權(quán)，從MBA/DBA到了MBA3.0/DBA3.0.,并從碩士程度的研究上升到博士程度的科學(xué)研究,從各一個碩士博士專業(yè)，到了30多個碩士博士專業(yè)可以選擇。環(huán)境迫使我們必須與時俱進(jìn)，成為學(xué)者型的管理者，動態(tài)地去研究、去成就現(xiàn)實(shí)環(huán)境下的高質(zhì)量。
企業(yè)經(jīng)營壓力大，或者實(shí)現(xiàn)不了高質(zhì)量，客觀上也會影響身體中的內(nèi)分泌或者身體中酶的分泌失調(diào)，影響身體的健康，甚至成為萬病之源。當(dāng)然，成年人的世界也許沒有那么簡單，生活工作的壓力跟高質(zhì)量的關(guān)系也許不一定是線性的關(guān)系，喬布斯經(jīng)營了這么高質(zhì)量的企業(yè)，也英年早逝了。
這幾年來，我們身邊的一些企業(yè)家的英年早逝，給了我們很大的震動，今年以來，也有多個企業(yè)家，包括我們學(xué)員的家人不幸早逝，我們也深感悲痛。我們組織專門人員進(jìn)行了研究，也是從底層邏輯開始，研究了生命科學(xué)的基本理論，從生命的組成、生命的過程、生命的活力及來源、生命的疾病等出發(fā)，發(fā)現(xiàn)沒有酶就沒有生命，缺酶是萬病之源的諾貝爾獎獲得者的觀點(diǎn)及背后的科學(xué)邏輯。繼續(xù)深入研究下去，構(gòu)成了我們兩個健康的重要基礎(chǔ)。
行勝于言。求是實(shí)干是我們求是院的一貫作風(fēng)，我們馬上進(jìn)行了更深入的研究工作，并引進(jìn)了美麗故事活性酵素這個數(shù)十位諾貝爾獎等的生命科學(xué)的成果或者產(chǎn)品。希望通過外源性活性酶的補(bǔ)充，幫助企業(yè)家等調(diào)理身體及亞健康，預(yù)防疾病，提升企業(yè)家生命生活過程自身的高質(zhì)量，并以此為基礎(chǔ)，不斷尋找打開健康、長壽那一把把鎖的方法。就有了求是科學(xué)院的另一個使命及項目。
以全球化管理科學(xué)為核心的系統(tǒng)性現(xiàn)代化科學(xué)管理與科學(xué)研究方法，碩士博士課程的普及，是企業(yè)健康、高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)。內(nèi)分泌或身體中酶分泌的正常，是身體健康、生活、生命過程高質(zhì)量的重要基礎(chǔ)；兩個健康的核心，在于每一個個體與組織及生命體其生命的長度、寬度與它展現(xiàn)的厚重。兩個健康，成為我們求是科學(xué)院的新使命。
各位親，現(xiàn)在我們兩個健康的項目已經(jīng)落地，我們的所有碩士博士、ESG培訓(xùn)項目、美麗故事活性酵素等項目都已向您敞開，歡迎一起研究兩個健康與兩個高質(zhì)量，以及合作與共享。我們求是科學(xué)院的所有資源、所有項目、所有平臺都?xì)g迎您的積極參與與合作，一起成為這個資本的知本時代，創(chuàng)造高價值、高效率、高質(zhì)量，甚至進(jìn)入資本市場，成為原始股東參與全方位市場的重要支點(diǎn)與工具，履行我們作為知識分子更多的社會責(zé)任。
讓我們在一起，在路上，一起去創(chuàng)造高質(zhì)量，一起健康、快樂的慢慢變老，成就生活、社會、自己的更多美好和高質(zhì)量，成就更多的夢想與美麗故事。
謝謝大家！
（秘書處根據(jù)記錄摘要整理）
