鳳凰衛(wèi)視財(cái)經(jīng)評(píng)論員 朱文暉 博士
朱文暉博士的演講主要從中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、特別是GDP的總量超過(guò)日本成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體和金融危機(jī)、后金融危機(jī)的國(guó)際大背景出發(fā)，闡述了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的機(jī)會(huì)與問(wèn)題。
關(guān)于中國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，目前各方都有不同的解讀。我們看一個(gè)事情不能只聽(tīng)一面的，要多元化解讀，而且我們要知道它的發(fā)展趨勢(shì)是什么。目前中國(guó)在第二季度GDP超過(guò)日本，西方的解讀和中國(guó)的解讀是不一樣的，西方會(huì)列一串?dāng)?shù)據(jù)，從GDP數(shù)據(jù)上看，2005年超過(guò)英法，2008年GDP超過(guò)德國(guó)，2009年超過(guò)德國(guó)成世界第一出口大國(guó)，2010年第二季度中國(guó)GDP超過(guò)日本。西方國(guó)家很關(guān)心什么時(shí)候能超過(guò)美國(guó)，于是便預(yù)測(cè)2030年是否能超過(guò)美國(guó)。西方在做出這樣的解讀后，會(huì)冒出一些想法，比如中國(guó)在節(jié)能減排方面和在溫室氣體的排放方面要承擔(dān)多少責(zé)任，中國(guó)是否不應(yīng)該再拿世界銀行的低息貸款，是否應(yīng)該多交一些聯(lián)合國(guó)的會(huì)費(fèi)等等。中國(guó)方面則存在另外一種聲音，目前雖然我們總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模很大，但是人口基數(shù)龐大，我們還有許多人是生活在貧困之中的，談國(guó)際責(zé)任是西方給我們?cè)O(shè)的陷阱。但是對(duì)我們個(gè)人來(lái)說(shuō)，我們很想知道未來(lái)中國(guó)會(huì)怎樣發(fā)展。中國(guó)總體貧困，但是沿海地區(qū)又是另外一種情況，按全國(guó)來(lái)算中國(guó)人均達(dá)到3000多美元；一般來(lái)說(shuō)，人均過(guò)3000美元會(huì)進(jìn)入一個(gè)加速發(fā)展階段，亞洲四小龍從三千到一萬(wàn)幾乎短短幾年時(shí)間就達(dá)成了；這是按全國(guó)13億人口來(lái)算的，但是沿海又是另外一種狀況。沿海地區(qū)GDP最高的是深圳，按800萬(wàn)的常住居民來(lái)計(jì)算，去年1.35萬(wàn)美元，珠三角是9865美元，北京超過(guò)一萬(wàn)美元，若是把沿海這3億人口拿來(lái)比較，沿海地區(qū)就會(huì)在人均一萬(wàn)美元左右，所以沿海地區(qū)的富裕程度比美國(guó)想象的要快很多。從人均GDP可以延伸出很多東西，會(huì)有很多的轉(zhuǎn)變和機(jī)會(huì)。
回顧這兩年，我們對(duì)于危機(jī)和危機(jī)以后表現(xiàn)的預(yù)測(cè)，90%都是不準(zhǔn)確的，為什么不對(duì)？我們總結(jié)歷史的目的是預(yù)測(cè)未來(lái)，這也關(guān)系到我們的投資。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，是否該買(mǎi)房，就取決于對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷，如果不買(mǎi)，那也是一種決策，若是觀望三個(gè)月再看看樓市的發(fā)展也是一種決策，每個(gè)人對(duì)待事情的方法論都非常關(guān)鍵。這次金融危機(jī)發(fā)生的時(shí)候，基本上沒(méi)有人能預(yù)測(cè)的到它的發(fā)生。在危機(jī)的過(guò)程當(dāng)中，我們犯了一個(gè)錯(cuò)誤，把危機(jī)看得過(guò)于嚴(yán)重，我們不能對(duì)形勢(shì)過(guò)于悲觀，為何如此？從兩方面看：1、對(duì)美國(guó)的判斷2、對(duì)全球化趨勢(shì)的判斷。美國(guó)是一個(gè)遇到危機(jī)會(huì)把危機(jī)當(dāng)成動(dòng)力的國(guó)家，把經(jīng)濟(jì)學(xué)最簡(jiǎn)單的原理運(yùn)用到美國(guó)，從最基本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展三方面投入的土地，人口，資金來(lái)看，資金美國(guó)不缺，美國(guó)三分之二以上是平原，自然條件較好，美國(guó)是發(fā)達(dá)國(guó)家人口最年輕的，從長(zhǎng)期看美國(guó)是不會(huì)衰落的。對(duì)全球化形勢(shì)的基本判斷，從1980年到現(xiàn)在的30年是全球化一個(gè)快速推進(jìn)的過(guò)程，大部分國(guó)家都因?yàn)槿蚧玫胶锰?，中?guó)是最典型的例子，如果我們不加入全球化，就可能跟現(xiàn)在的發(fā)展水平相差甚遠(yuǎn)，印度加入進(jìn)來(lái)大概十年時(shí)間，它現(xiàn)在的狀態(tài)和我們九十年代初有點(diǎn)接近。那么全球化頂峰是否還有進(jìn)一步發(fā)展空間？如果說(shuō)全球化還有發(fā)展空間，那便是人的流動(dòng)，現(xiàn)在隨著財(cái)富的增加和非法移民的減少，人的流動(dòng)增加，它產(chǎn)生的效益是我們無(wú)法想象的。簡(jiǎn)單舉個(gè)例子，日本對(duì)香港采取免簽之后，一年增加了5倍去日本旅游的人，香港成為日本第二大食品出口市場(chǎng)，從而產(chǎn)生了巨大效益！如果涉及到人能更自由的跨界去工作等情況，這種效益更巨大。如果我們對(duì)全球化有信心，我們就不至于當(dāng)初的悲觀！
現(xiàn)在擺在我們眼前的問(wèn)題是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)的企業(yè)家現(xiàn)在應(yīng)該干什么？我們的經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)一輪反彈之后進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)比較緩慢的增長(zhǎng)期。中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩，歐洲因?yàn)闅W元危機(jī)的問(wèn)題，日本因?yàn)殚L(zhǎng)短期的各種矛盾也都進(jìn)入一個(gè)減緩期，那在這種時(shí)候，我們應(yīng)該干什么，現(xiàn)在就是中國(guó)企業(yè)要走出去的時(shí)候。走出去有兩種情況，一種是高峰的時(shí)候，高峰的時(shí)候好處是，因?yàn)槿谫Y的成本低，但是購(gòu)買(mǎi)的東西價(jià)錢(qián)貴，現(xiàn)在買(mǎi)東西便宜，中國(guó)人基本上是不缺錢(qián)的，所以現(xiàn)在就是中國(guó)企業(yè)要走出去的時(shí)候。
下面舉一個(gè)例子：2009年2月中國(guó)經(jīng)濟(jì)最低迷的時(shí)候，中國(guó)鋁業(yè)做出了一個(gè)前所未有的最大膽的決定，拿出195億美元入股力拓，其中72億美元入股，另外123億美元入股力拓8個(gè)不在上市當(dāng)中的礦產(chǎn)，這8個(gè)礦產(chǎn)是極具價(jià)值的。為什么中鋁這筆這么好的交易沒(méi)有成功？其中涉及到幾個(gè)層次的問(wèn)題：1、我們是怎么樣分析世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的？2009年，全球?qū)κ澜缃?jīng)濟(jì)的分析都說(shuō)世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇是曲折而漫長(zhǎng)的，是用悲觀的態(tài)度去看待的，抱著這種態(tài)度必然影響下一步對(duì)所做投資的進(jìn)取態(tài)度。類(lèi)似這種并購(gòu)最經(jīng)典的策略是一個(gè)星期給對(duì)方?jīng)Q策，開(kāi)價(jià)之后，讓對(duì)方在一個(gè)星期中給答復(fù)；當(dāng)時(shí)中鋁在決策當(dāng)中犯了一個(gè)錯(cuò)誤，那就是中鋁認(rèn)為局勢(shì)還會(huì)往下走，所以給了對(duì)方很長(zhǎng)的時(shí)間去考慮，導(dǎo)致3月份對(duì)方的產(chǎn)品價(jià)格上漲之后，需求增大，力拓開(kāi)始補(bǔ)庫(kù)存，這時(shí)中鋁又犯了一個(gè)錯(cuò)誤，臨陣換將；在力拓價(jià)格提出上升，對(duì)方危機(jī)解除之后就反悔；因?yàn)闆](méi)有及時(shí)做出決定而使這個(gè)交易失敗。中國(guó)石油在3月份的時(shí)候和俄羅斯簽了一個(gè)中俄之間的兩百億美元的長(zhǎng)期供油協(xié)定，為什么中石油能夠做成協(xié)議，而中鋁沒(méi)有做成功？這關(guān)系到企業(yè)本身對(duì)國(guó)際上的判斷和對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的判斷，他知道這個(gè)時(shí)期可能就是這兩三個(gè)星期是最好的時(shí)間窗口，一過(guò)這個(gè)時(shí)間機(jī)會(huì)就沒(méi)了。有時(shí)候過(guò)度謹(jǐn)慎犯的錯(cuò)誤并不一定比冒進(jìn)犯的錯(cuò)誤小。中國(guó)企業(yè)要走出去的時(shí)候，應(yīng)該非常清楚以后制約中國(guó)發(fā)展的是資源，在世界經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候，主動(dòng)去拿資源應(yīng)該非常有利，而不是經(jīng)濟(jì)高潮的時(shí)候?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)緩慢增長(zhǎng)期的時(shí)候就是我們積極部署的時(shí)候。
我們?cè)趺礃臃治鰵W元危機(jī)，08、09年的金融海嘯是經(jīng)濟(jì)全球化的第一次系統(tǒng)性危機(jī)，出了這個(gè)危機(jī)之后，出現(xiàn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化，也是一個(gè)系統(tǒng)危機(jī)。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)是政府起作用多些，還是市場(chǎng)起作用多些，還是雙方都在調(diào)控？我們的勞動(dòng)力供應(yīng)出現(xiàn)了長(zhǎng)期變化，以后我們可能要投資的地方是人多的地方，人多就有市場(chǎng)，另一方面，勞動(dòng)者要享受經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的成果。例如日本本田和臺(tái)灣富士康的人力管理例子，說(shuō)明很多的問(wèn)題。工資的增長(zhǎng)不要超過(guò)勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)的原則。日本本田在中國(guó)勞動(dòng)力成本僅占總制造成本的2%，在日本卻是20%，對(duì)實(shí)習(xí)生的待遇極其苛刻，從而減少勞動(dòng)成本支出，導(dǎo)致員工罷工，生產(chǎn)全面停產(chǎn)，損失慘重！臺(tái)灣富士康為防止罷工，制定的人事規(guī)定使員工完全無(wú)交流，成為生產(chǎn)工具，導(dǎo)致連跳事件發(fā)生。
在土地方面，土地變成了中國(guó)最稀缺的資源，這就構(gòu)成了我們房?jī)r(jià)有上無(wú)下，那怎么辦？什么地方有土地，什么地方就是投資的地方。另一方面環(huán)境變成了硬約束，現(xiàn)代人有車(chē)有房，就是人均發(fā)達(dá)國(guó)家在1.5萬(wàn)美元的時(shí)候的生活狀態(tài)，中國(guó)的購(gòu)買(mǎi)力要比現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)高出70%到80%，生活方式已經(jīng)沒(méi)有多大發(fā)展的空間，是否住別墅已經(jīng)沒(méi)有多大的意義，開(kāi)更高級(jí)的車(chē)也還是車(chē)，因此環(huán)境成了人生命中最重要的部分；買(mǎi)房子時(shí)，大家也開(kāi)始注重環(huán)境以及空氣的質(zhì)量。從廣州放棄在珠三角地理中心南沙建設(shè)一個(gè)100億美元的石化工廠這樣一個(gè)大項(xiàng)目來(lái)看，地方政府發(fā)展的理念也發(fā)生了變化；為了環(huán)?？梢誀奚梢詾橐粋€(gè)地方帶來(lái)巨大效益的項(xiàng)目；環(huán)保無(wú)論是個(gè)人、還是政府、還是市場(chǎng)都把它變成一個(gè)自發(fā)的行為，這個(gè)對(duì)企業(yè)的約束是很大的，我們更需要關(guān)注的是2020年以后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)怎么樣，而不是接下來(lái)10年的發(fā)展，我們現(xiàn)在不做一些事情可能比做一些事情更能為子孫后代留下些什么。
朱博士還從政府的政策、供應(yīng)結(jié)構(gòu)的變化和市場(chǎng)的變化以及香港的房地產(chǎn)發(fā)展歷史幾個(gè)角度，詳細(xì)的分析了未來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。
最后，朱博士還回答了聽(tīng)眾提出的一些問(wèn)題。（主要根據(jù)朱文暉博士的講話錄音整理摘要，未經(jīng)本人審閱）
