——2018年的新年祝福
尊敬的校友、親愛(ài)的同學(xué)：
莊子云：“人生天地之間；若白駒之過(guò)隙；忽然而已?！保?017年又將忽然而去，希望我們的衷心祝福與您如影隨形！
2017年最重要的事情莫過(guò)于黨的十九大。2018年最重要的事情，也莫過(guò)于如何學(xué)習(xí)黨的十九大的精髓。這不僅僅是開(kāi)啟一個(gè)新的時(shí)代的問(wèn)題，更是我們能不能與時(shí)俱進(jìn)、跟上這個(gè)時(shí)代節(jié)奏的問(wèn)題，也是管理科學(xué)的基本問(wèn)題。
在習(xí)總書(shū)記的英明領(lǐng)導(dǎo)下，中央出臺(tái)了一系列重大戰(zhàn)略部署和“頂層設(shè)計(jì)”，使我們有了明確的目標(biāo)與預(yù)期；使各項(xiàng)管理工作不再是“摸著石頭過(guò)河”或是“腳踩西瓜皮“、”憑著感覺(jué)走“。從“問(wèn)題導(dǎo)向”向“目標(biāo)導(dǎo)向“與”問(wèn)題導(dǎo)向“的高度融合及辯證統(tǒng)一的轉(zhuǎn)變；也是戰(zhàn)略管理科學(xué)的基本問(wèn)題之一，如何把習(xí)總書(shū)記、黨中央制訂的目標(biāo)與各項(xiàng)英明決策落到實(shí)處，精神變物質(zhì)，不教條、不僵化、不走樣，取得更大的工作成就，賦予工作更多的意義、效率與價(jià)值；管理是關(guān)鍵。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略的起點(diǎn)和新的機(jī)遇，19大精神就是最大的環(huán)境或機(jī)會(huì)。能不能抓住這些歷史性的偉大機(jī)遇，早著先機(jī)，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調(diào)整，明確新的環(huán)境下的目標(biāo)與戰(zhàn)略及系統(tǒng)性的科學(xué)管理方法，并身體力行，也是決定企業(yè)有什么樣未來(lái)的問(wèn)題，也是管理的一個(gè)重要問(wèn)題。
大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，在這個(gè)人人希望創(chuàng)業(yè)、希望成功的時(shí)代，有錢(qián)的、聰明的、甚至拼命三郎等都隨處可見(jiàn)，要想事業(yè)持續(xù)的成功，沒(méi)有核心資源或能力，概率幾乎為零。而管理科學(xué)與能力是所有資源與能力的基礎(chǔ)與條件。甚至個(gè)人，沒(méi)有有效的管理，也許只是一堆的“料“。
今年，微信上流傳的一些帖子讓人印象深刻。如：《印度對(duì)中國(guó)的真正威脅是什么》、《溫州人大潰敗，值得所有中國(guó)人警示》、《高曉松怒批：鎮(zhèn)國(guó)重器已淪為職業(yè)介紹所》等。一是硅谷等偉大企業(yè)的高層中之所以有很多印度人（中國(guó)人則鳳毛麟角），是因?yàn)橛《雀咝．厴I(yè)生幾乎都同時(shí)具有MBA學(xué)位。二是溫州人之所以“大潰敗”，主要也是因?yàn)檫@些溫州人的觀念、管理及做法已經(jīng)落后于這個(gè)時(shí)代。三是高先生也用不著激動(dòng)，梁博士只不過(guò)是不懂戰(zhàn)略管理而已。管理的價(jià)值與意義不言而喻。
“科技”固然重要，但管理的作用實(shí)不應(yīng)低估。如果沒(méi)有一個(gè)相應(yīng)的“廚師”，即使面前有數(shù)不清“山珍海味”的食材，也成就不了任何“美味佳肴”的宴席。
管理與科技是二個(gè)輪子，缺一不可。當(dāng)今社會(huì)，人與人、企業(yè)與企業(yè)、組織與組織之間之所以存在差異，其根源主要是管理問(wèn)題，管理是一切工作的生命線。
管理是綱、綱舉目張。
何櫟
2017年12月1日
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