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順勢而為——2010的新年祝福
尊敬的校友、親愛的同學(xué):
    歲月荏苒,一轉(zhuǎn)眼,2009年在不經(jīng)意中將悄然的離去,回想起曾經(jīng)經(jīng)歷的如“過山車”般的經(jīng)濟(jì)場景,甚至還有些許焦慮和不安,可以說是跌宕起伏,扣人心弦?樓價、股價包括黃金價等有的爬到了一個年初無法想象、不尷不尬的處境上。盡管理由都似乎十分的充足,但轉(zhuǎn)身摸摸身上的錢包,還是有點捉摸不透。
 
    展望2010年,對經(jīng)濟(jì)前景的看法,分歧同樣不小,也是仁者見仁,智者見智;但是,經(jīng)濟(jì)總要增長,那誰是新一輪經(jīng)濟(jì)增長的新引擎,令人懸念。從前幾年熱衷的高科技、網(wǎng)絡(luò)革命、商業(yè)模式、生物科技、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)到現(xiàn)在奧巴馬先生提出的清潔能源及技術(shù)等等,還有誰能夠編出可以幾乎吸引全球所有人眼球的“好萊塢大片”,足以扛起作為全球經(jīng)濟(jì)增長的火車頭角色?國內(nèi)的情況也是如此。
 
    盡管全球化的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)日趨多元化,可以存在多個焦點,但是,如果要使經(jīng)濟(jì)有較大幅度的迅速改善,步入新一輪的經(jīng)濟(jì)回升,需要新的故事來推動資金的流動;否則,“金融海嘯”的故事也就無法馬上轉(zhuǎn)臺,2010年的經(jīng)濟(jì)波動也許就會更劇烈。對于企業(yè)來說,不論外部環(huán)境如何,始終面臨著如何提高自己競爭力的問題,包括如何轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整,捕捉新的商機(jī)及建立競爭優(yōu)勢,規(guī)避“陷阱”等等,這些都需要我們甚至超前去感知并消化更多的信息,密切關(guān)注形勢或環(huán)境的變化,以制訂并及時調(diào)整恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。根本上就需要不斷擴(kuò)展領(lǐng)導(dǎo)者的思維空間,建立與環(huán)境相適應(yīng)的知識體系。
 
    經(jīng)過多年的努力,我們總算搭起一個立體的平臺,等待著您的參與和利用。比如:國際化工商管理(MBA)研修班,可以幫助我們?nèi)フ莆諊H化的商業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理的理念和方法體系,有了一個與國際接軌的好的起點;DBA高級工商管理研修班的學(xué)習(xí),可以幫助我們能夠用國際化的經(jīng)濟(jì)和管理科學(xué)的理論去解剖和研究現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)活動現(xiàn)象并掌握一種商業(yè)研究的方法。而校友聯(lián)誼會除了可以讓我們繼續(xù)能夠與校友、學(xué)員研究不斷發(fā)展、變化的經(jīng)濟(jì)管理理論和實踐問題外,更是一個多方面、多角度的信息交流與經(jīng)濟(jì)合作的平臺;而國際ETB 境外交流、考察商務(wù)研修班可以讓我們親身去境外,動態(tài)地去考察境外的市場以及最新的經(jīng)驗,體會國際經(jīng)濟(jì)和市場的最新動態(tài),以及探討與交流開展國際合作、發(fā)展國際業(yè)務(wù)的可能性與現(xiàn)實性,還可以學(xué)到一些實用性的知識和經(jīng)驗。為了幫助各位得到更多的信息以及智力支持,認(rèn)識更多的專家,擴(kuò)大活動空間,我們還不時地開辦一些論壇、講座、沙龍等等,及時討論現(xiàn)實問題。經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系性需要我們及時去體會更多的經(jīng)濟(jì)或市場變化的細(xì)微感覺。我們努力搭建這樣一個平臺的另一個重要意義在于各位的積極參與。這也是我們新年的希望和期待。
 
    面對新一年的經(jīng)濟(jì)形勢,既要與時俱進(jìn),更要順勢而為、因勢而變,按照客觀的經(jīng)濟(jì)和商業(yè)規(guī)律,有進(jìn)有退,把握節(jié)奏。有人說“時未可為,就含垢忍辱的等待;勢可以進(jìn),才小心謹(jǐn)慎的前進(jìn)”。這可能也是在相對不穩(wěn)定的特殊時期,保護(hù)自己、發(fā)展自己的最現(xiàn)實的辦法。
 
    衷心的祝愿各位在新的一年里心想事成、萬事如意!
 
                                                                                   何  櫟
                                                                           二OO九年十二月二十一日
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