尊敬的何校長(zhǎng)、各位老師：
歡迎大家的到來(lái)，剛才何校長(zhǎng)熱情洋溢的講話，給我很大的鼓勵(lì)，我覺(jué)得外部人看納愛(ài)斯，是霧里看花，經(jīng)何校長(zhǎng)一抬舉，似乎我更神秘起來(lái)。其實(shí)我也是一個(gè)平常人，納愛(ài)斯員工知道，你們經(jīng)過(guò)慢慢的了解也會(huì)知道。我很高興，歡迎大家來(lái)的原因是：我們的員工要提高，要找一所學(xué)校，求是經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)研究院雖然不是很出名，開始我有點(diǎn)擔(dān)心，后來(lái)我了解到很多人讀過(guò)這個(gè)學(xué)校，通過(guò)他們的了解，我覺(jué)得我們的員工不妨可以試試，但是去了一段時(shí)間，短短的幾個(gè)月，過(guò)年回來(lái)以后，我就問(wèn)他們，你們情況怎么樣，他們給我們反饋：相當(dāng)系統(tǒng)，我們感覺(jué)不錯(cuò)。這對(duì)我很大的安慰。這一次說(shuō)要到納愛(ài)斯來(lái)交流、指導(dǎo)，我們?nèi)W(xué)習(xí)的員工積極性很高，看到他們這么認(rèn)真的去做事情，我感到很高興。剛才何校長(zhǎng)說(shuō)，看了納愛(ài)斯覺(jué)得很多東西是實(shí)踐以后再總結(jié)的，我贊成這個(gè)觀點(diǎn)。很多人看問(wèn)題沒(méi)有何校長(zhǎng)看得深刻?？戳思{愛(ài)斯就說(shuō)：“哇！納愛(ài)斯不錯(cuò)啊，有這么好的廠房，有這么現(xiàn)代化的設(shè)備，有這么高精密的檢驗(yàn)設(shè)備?！奔{愛(ài)斯好在什么地方，好在一個(gè)大的品牌。市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)很健全，銷售上百個(gè)億，那是當(dāng)然的。他們佩服納愛(ài)斯什么地方呢？納愛(ài)斯是一個(gè)40多年的廠，竟然沒(méi)用國(guó)家的一分貸款，還有幾十億的現(xiàn)金流放在銀行，他們都很羨慕，看到的是表面的東西。可是剛才我跟何校長(zhǎng)交流，他看到了背后的東西?，F(xiàn)在當(dāng)今世界中國(guó)經(jīng)濟(jì)是發(fā)展了，但是價(jià)值觀、精神上正在尋找出路，我們要持續(xù)發(fā)展，一定要有文化，沒(méi)有文化的企業(yè)肯定是走不遠(yuǎn)的。納愛(ài)斯四十多年來(lái)，我一直強(qiáng)調(diào)是納愛(ài)斯的員工兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)造了納愛(ài)斯如水文化。水跟納愛(ài)斯人的所作所為竟然這么融洽，水居低不卑，百折千回仍向東，遇到困難該妥協(xié)一下，但目標(biāo)是一直向前的，跟我一路走來(lái)竟然如此相似。這才是我們公司最寶貴的財(cái)富。
除了企業(yè)發(fā)展之外，我還想跟大家講講文化精神的重要性。我們公司有一個(gè)員工，公司都知道他是莊總的小兄弟，是我們?cè)阡N售線上的一員大將。很不幸，前年年底，他去醫(yī)院檢查得了肝癌晚期；一檢查出來(lái)就到這個(gè)境地，我聽了猶如晴天霹靂；我到醫(yī)院去看，醫(yī)生告訴我就是準(zhǔn)備后事了；全家痛哭流涕，慘不忍睹。但是我去看的時(shí)候送了一盆花過(guò)去，他后來(lái)把其它東西都收拾好了，床頭就剩下我送的花。他說(shuō)老板來(lái)了我什么都不怕，他就是我的精神支柱。一般來(lái)說(shuō)，得了這種病是需要精神支柱的；我覺(jué)得得了這種病，要死了何不去搏一搏呢，搏一搏的話尚還有希望。結(jié)果他動(dòng)了手術(shù)之后，所有的結(jié)果都是好的，現(xiàn)在他的癌細(xì)胞全身檢查都沒(méi)有了。身體非常好，奇跡啊！所以年底我們表彰的時(shí)候，表?yè)P(yáng)了很多先進(jìn)，我說(shuō)我們要表彰這個(gè)員工，他身上的精神體現(xiàn)的是納愛(ài)斯的精神。他是一個(gè)無(wú)名英雄，他這種精神不但對(duì)他的病的康復(fù)起支柱作用；他這種精神對(duì)企業(yè)的發(fā)展是前進(jìn)的動(dòng)力。精神和文化是何等重要，碰到任何事情都會(huì)體現(xiàn)出來(lái)，千萬(wàn)別忽視你的文化和精神，它是支持你的動(dòng)力。我講這個(gè)例子告訴大家，文化很重要，是我們戰(zhàn)勝困難的動(dòng)力。
第三，我們都是學(xué)經(jīng)濟(jì)的，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的研判、認(rèn)識(shí)決定我們對(duì)以后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策。我聽說(shuō)在這里的人都是老總，都是重要崗位上的人，所以，我想談第三個(gè)問(wèn)題：把經(jīng)濟(jì)危機(jī)、經(jīng)濟(jì)后危機(jī)這個(gè)難的問(wèn)題，如何通過(guò)我們認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題變成我們的財(cái)富。不要怕這種事，來(lái)了，既來(lái)之則安之。大家都在談后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，溫家寶總理講這是最為復(fù)雜的時(shí)代，在我們?nèi)舜笮〗M討論中提到的今年是關(guān)鍵的一年。我有一觀點(diǎn)：后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代是考驗(yàn)我們做事方針正確不正確的標(biāo)準(zhǔn)，是看誰(shuí)能先退出。它是擊鼓傳花，如果誰(shuí)苦苦不能退出，花傳到他身上就是要付出大的代價(jià)。大家都想退，希望有人能墊后，但是能不能退出來(lái)，不是你能決定的，是你前期做事的正確決定了你能不能很快的退出來(lái)。但是，我們應(yīng)該看到，世界上爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去，各國(guó)都有各國(guó)的強(qiáng)項(xiàng)，不管主流媒體是怎么分析，我認(rèn)為世界上最健康的是澳大利亞，體現(xiàn)在它率先加息；控制流動(dòng)性最好的辦法是加息。如果一個(gè)國(guó)家敢加息并且在一定時(shí)間是平穩(wěn)的，就宣布這個(gè)國(guó)家已經(jīng)退出了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。我們高級(jí)管理人才一定清楚，大的趨勢(shì)下來(lái)以后，看準(zhǔn)了之后，你的企業(yè)怎么發(fā)展，如果前面的研判是是而非，后面你就有定論。我覺(jué)得納愛(ài)斯走過(guò)來(lái)，納愛(ài)斯是掌握問(wèn)題的規(guī)律第一，逆向求證。第二，納愛(ài)斯無(wú)力改變經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們知道自己的處境，怎么做？就是順勢(shì)而為，做自己的事情。我們總覺(jué)得這么多年了，不管風(fēng)云突變，有一種東西是可以認(rèn)識(shí)并把握的，那就是規(guī)律。我們做管理的人最主要是把握規(guī)律，看看經(jīng)濟(jì)危機(jī)似乎來(lái)勢(shì)兇猛，后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代很復(fù)雜，都是表面現(xiàn)象。我覺(jué)得任何東西都是有規(guī)律的，我們要有信心；2010年比2009年發(fā)展得更好，不過(guò)好到什么程度，靠我們自己把握。
我就講三層意思：
一、很高興歡迎大家來(lái)，公司重視這次活動(dòng)；二、關(guān)于企業(yè)文化，文化是基礎(chǔ)，文化很重要，這是企業(yè)發(fā)展的精神、靈魂；三、面對(duì)后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，我們?cè)趺囱信酗L(fēng)險(xiǎn)，要順勢(shì)而為。
最后我想講的是求是雖然不是很出名，但是它的教課，實(shí)用性很好的，我們很多企業(yè)都希望在其中得到教育。一方面，學(xué)校要更加努力的培養(yǎng)人才，另外一方面，學(xué)員也要努力，你們能不能成功，對(duì)學(xué)校的影響也很大。我們共同把我們的經(jīng)濟(jì)做好，把我國(guó)的經(jīng)濟(jì)推向新的高度。（根據(jù)錄音整理）
